《现代企业管理》电子教案z1资料.ppt

* * 3.现代企业制度的内容 现代企业产权制度 是以企业在法律上具有独立的法人地位前提的，即它的形成要以完善的企业法人制度为基础。企业只有依法取得法人地位，才能在取得法人资格的同时获得法人财产权，这是企业在市场经营活动中独立从事民事活动，享有民事权利并承担民事责任的前提条件和物质基础。 * * 现代企业组织制度 现代企业组织制度，是在企业法人制度基础上形成的法人治理结构。它是企业在长期的市场经济发展过程中，为了满足自身的发展需要而逐步建立起来的一套完整的组织制度。 * * 现代企业管理制度 现代企业管理制度的基本体系，是由企业经营目的和理念、企业目标和战略、企业管理组织以及各业务职能领域活动的规定等组成。其中，企业经营目的、理念是企业管理制度的最高层次。 * * 制度的重要性 美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》到馆外阅读，而幸免于难。第二天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的孤本。经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给学校。校长感谢他，然后下令把他开除，理由是他违反了校规。有人提出异议，毕竟是他使哈佛留下了这唯一的遗产。校长则不这么认为：他感谢那个学生，是因为他诚实;开除他，是因为校规不可违反。 哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更有效。法理第一，坚持制度化管理，这便是哈佛大学的行事态度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理体系，同样对于一个企业也是一样，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能获得成功。 * * * * 创维制度建设 创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。 创维成立于1988年，创始人为黄宏生。经过二十一年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006财年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。 * * 创维的启示 第一，黄宏生从一系列“创维大事件”得到启发——必须改变之前“事无巨细”的作法，真正放权，让员工真正把制度执行约束。一向以“勤劳”著称的黄宏生“亲力亲为”地掌管创维，成立初期的“充分支持员工的积极主动性和创造性”的尝试及其相关制度的建立，既是创维稳健发展的原因，也是创维“速度慢”的死结所在。黄宏生的手伸得太长，事无巨细都要管，使创维管理“人治”色彩太鲜明，职业精英的主观能动性不强，致使业内人士普遍认为“创维没有黄先生就不行”。2008年，创维原营销总监陆强华出走反戈，这让黄宏生陷入反思，陆强华曾是黄宏生手下最出色的营销干将，加入创维后，4年间使创维年销售额从7亿元猛增到44亿元。陆强华事件后，黄宏生觉定放权，是企业实质地进入员工自身主动执行制度的阶段。 * * 创维的启示 第二，创维由“人治”成功转型到“法治”，引进职业经理人制度和员工持股计划。黄宏生家族通过在创维内部推出“职工持股计划”，发动创维员工大量购买集团的股权，将家族“稀释”成“员工企业”；并给职业经理人“股份”，将职业精英变成“老板”的股权改革计划，迅速将创维的管理体制纳入制度化建设的轨道，达到一种有无黄宏生创维照常经营的健康轨道。至此，创维也进入了一个“后黄宏生时代”的法治时期。 * * * 现代企业管理 主 编 陈文汉 高等院校“十二五” 应用型经管规划教材 * * 人们之所以要学管理的首要原因，是由于改进管理关系到我们每个人的切身利益，是人类共同劳动和生活的需要。 学习管理的第二个原因是，当你从学校毕业开始你的事业生涯时，你所面对的现实是，不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理作为职业生涯的人来说，理解管理过程是培养管理技能的基础。 为什么要学管理？ 课前阅读：七人分粥的故事 有这样7个人住在一起，每天分一大桶粥，但粥不够喝。于是，每天如何分粥成了问题。 他们先是指定一人负责分粥，但很快发现，这个人为自己分的粥最多。 他们决定采取抓阄方式，每天轮一人分粥。结果，一周下来，每人只有一天是能吃饱的，甚至被撑得龇牙咧嘴，就是自己分粥的那一天。 他们又改为公选一位道德高尚的人来分粥。然而，强权产生腐败，讨好、贿赂此人的行为把整个小团体搞得乌烟瘴气。 他们又试探组建四人评选委员会、三人分粥委员实施分粥。结果，互相攻击扯皮，每天粥吃到嘴里时已是冰凉。 * * * * 第1章 现代企业管理概述 1.1 企业与企