5s管理实施方案1.pptVIP

二、5S推行的准备阶段 （4月1日~4月15日） 三、5S的实施评价阶段 （4月16~6月15日） 整理的查检项目  A 、通道 B、工作场所的设备 C、 办公桌（作业台）上下及抽屉 D、料架 E、仓库 F、 计算机文件夹 整顿的查检项目 A、 设备 机器 仪器 B、 工具 C、 零件 D、图纸 作业标示书 E、 文件 档案 清扫的查检项目 A、 通道 B、 作业场所 C、 办公桌 作业台 D、 窗 墙板 天花板 E、 设备 清洁的检查项目 作业台、椅子的检查内容 整理 1）现场不用的作业台、椅子 2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下 3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具 整顿 1）零乱地搁置台面上的物料 2）台面上下的各种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节 3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅 4）作业台、椅子等都无标识 清扫 1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊少腿 2）到处是灰尘、脏污 3）材料余渣、碎屑残留 4）表面干净，角落或其他看不见的地方脏污不堪 清洁的检查项目 货架的检查内容 ?整理 1）现场到处是货架，几乎成了临时仓库 2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应 3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面 整顿 1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到 2）货架或物品堆积太高，不易拿取 3）不同的物品层层叠放，难于取放 4）没有按“重低轻高”的原则来摆放 清扫 1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难 2）只清扫货物却不清扫货架 3）布满灰尘，脏污 4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质 清洁的检查项目 通道的检查内容 整理 1）物品乱堆放，造成通行不便 2）行人和货物通道混用 3）作业区与通道混杂在一起 整顿 1）未将通道位置画出 2）被占为他用 3）被占物品摆放超出通道 清扫 1）灰尘多，行走过后有痕迹 2）有积水、油污、纸屑等 3）有灰尘、脏污之处 4）很久 未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑 清洁的检查项目 设备的检查内容 整理 1）现场有不使用的设备 2）残旧破损的设备有人使用却没有进行维护 3）过时老化的设备仍在勉强运作 整顿 1）设备放置不合理，使用不便 2）没有定期保养和校正，精度有偏差 3）运作的能力不能满足生产要求 4）缺乏必要的人身安全保护装置 清扫 1）有灰尘、脏污之处 2）有生锈、褪色之处 3）渗油、滴水、漏气 4）导线、导管破损老化 5）过滤装置未及时更换 6）标识脱落，无法清晰地分辨 清洁的检查项目 办公桌的检查内容 整理 1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章 2）不能使用的文具也在桌上 3）私人物品随意放置 4）堆放了许多文件、报表等资料 整顿 1）桌面办公文具、电话等没有进行定位 2）公共物品也放在个人抽屉里 3）已处理和待处理的资料没有分类摆放 清扫 1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘 2）办公文具、电话等物品污迹明显 3）桌面办公垃圾多日未倾倒 清洁的检查项目 文件资料的检查内容 整理 1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非 2）过期的仍在使用 3）需要的文件没有，无关的反倒很多 4）必威体育官网网址文件无人管理，任人随意阅读 5）个人随意复印留底 整顿 1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出 3）文件种类繁多，难以管理 4）接收、发送都未记录或未留底稿 5）即使遗失不见了，也没有人知道 清扫 1）随意涂改，没有理由和负责人 2）文件破损、脏污 3）文件柜、文件夹等污迹明显 4）没有防潮、防虫、防火等措施 清洁的检查项目 公共场所的检查内容 整理 1）空间用来堆放杂物 2）洗涤物品与食品混放 3）消防通道堵塞 4）排水、换气、照明等设施不全 整顿 1）区域、场所无标识 2）无整体规划图 3）物品无定位、定置、定量 4）布局不合理，工作效率低 清扫 1）玻璃破损，不能遮风挡雨 2）门、窗、墙等乱涂乱画 3）墙发霉发黑，地面污水横流 4）采光不好，视线不佳 5）污迹明显，无人擦洗 6）无人定期进行必要的清洁、消毒 素养的推行要领 （1）持续推行5S直到成为全员共有的习惯 （2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 （3）企业视觉识别系统推行 （4）教育训练 （5）员工严格遵守规章制度 （6）推动各种精神提升活动 （7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神 PDCA循环工作步骤图 * * 5S管理 实施方案 按照公司战略规划 保证5S活动的顺利有效实施 结合实际，特制定本方案 一、5S推行的方针和目标：