粮食银行-以农为本、创新农业产业化经营模式分析报告.docVIP

以农为本 创新农业产业化经营模式 湖南卫红米业有限公司 2014年4月 企业基本情况 湖南卫红米业是一家集粮食种植、收购、储备、加工、销售于一体的有限责任公司，系湖南省农业产业化龙头企业，由生产总厂、东湖塘工业园、现代农业生产基地三部分组成，总资产1.29亿余元。总仓储容量8万吨，年大米加工能力10万吨。 公司产品通过“绿色食品”、“有机产品”认证，荣获“湖南首届食品博览会金奖”、“中国中部国际农博会金奖”，“卫红”商标被评为“湖南省著名商标”。公司荣获“中国百佳粮食企业”、“质量信誉AAA单位”、“国家粮食安全应急预案实施单位”、“粮食产业化工作先进单位”、“全国食品工业优秀龙头企业”等荣誉称号。 公司以绿色农业产业化经营为使命；以“以农为本、强农兴企”为宗旨。公司于2007年在全省率先流转耕田，建设绿色优质稻标准化生产基地的产业模式，对我省土地流转起到了一定的示范和带动作用，基地先后荣获“农业产业化优秀基地”、“标准化生产示范基地”、“水稻全程机械化生产示范基地”等荣誉称号，受到了农业部高鸿宾副部长、徐明华副省长等各级领导的充分肯定和高度评价。袁隆平院士对基地出品的富硒有机大米给予高度赞誉并亲笔题名“卫红有机米”。 通过基地“大流转、小承包”的经营模式、“四统一”（统一品种，统一农资，统一植保，统一烘干收购）的管理模式，我们探索出 “公司+基地+合作社+农户”发展的新模式----粮食银行。 粮食银行简介 (一)、粮食银行经营模式： 经营模式：公司+基地+合作社+农户 公司为粮食生产者提供生产技术、市场信息、粮食烘干、保价存储、商品兑换、担保融资服务，把粮食生产者利益与粮食企业经营利益密切联系在一起的利益共享、风险共担的经营模式。 经营目标：集中服务30万亩农田。 (二)、粮食银行宗旨： 统种统购、烘干存储、存取自由、保价增值 (三)、粮食银行背景 我县土地耕种面积183万亩，近年来乘国家惠农政策东风，我县农业部门大力引导扶持，全县涌现出一大批专业种植户，其中种植面积在10亩以上的种粮大户达3000余户，成为宁乡现代农业发展的重要力量。但粮食收获后无烘干设备,因天气原因无法及时晒干，安全储存，造成粮食霉变、发芽等损失触目惊心，成为制约农业规模化、集约化生产最大的障碍；全国平均每年粮食损失高达5%以上，当前我县粮食产量每年约90万吨，按全国平均粮食损失率计算，每年损失粮食约4.5万吨，折合人民币1.2亿元。 生产经营组织体系不健全，种植品种与市场需求脱节，粮食经营企业难以收购具有市场竞争力的品种；产品市场竞争力薄弱；农资层层转卖，价格居高不下；粮价波动，难以预测；影响种粮效益，影响农民种粮积极性。 (四)、粮食银行必要性 节省了农民一家一户储粮过程中不科学的保存产生损失； 解决了粮价波动的顾虑； 解决了晒粮的后顾之忧； 提高粮食产业经营效益；提高农民种粮积极性； 加速耕田向大户集约，遏制抛荒、双改单等现象，促进农业生产持续性发展； 促进现代农业发展；保证国家粮食安全。 公司品牌保证的需要 减少公司库存量的需要 减少公司库存流动资金的需要 (五)、粮食银行主要服务 1、生产技术服务：集中采购种子，统一种植，统一测土配方施肥、病虫害绿色防控等生产技术，集中学习、现场指导； 2、市场信息服务：定时发布农资、农机、粮食市场价格、气象预警信息； 3、粮食烘干服务：优先优价为会员提供烘干服务；农民从田头收割的粮食可直接送公司烘干； 4、保价存储服务： 模式一：顺价存储业务。涨价顺价,落价保底，核定价格入库后，根据市场价格变化随时结算。保底结算不低于入库价； 模式二：定值存储业务，核定价格入库后，依照每月每吨12元的标准从存储之日起支付增值金。年底分红：年底粮价升值高于增值标准部分，按50%的比例再次分红。 5、网点兑换服务：网点设置到村，兑换方便快捷。会员凭“储粮卡”可到指定的“粮油超市”兑换不同品种的粮油或其他商品。 6、融资担保服务：为需求资金的种粮大户提供融资担保。 (六)、粮食银行效益分析 经济效益 农民种植效益： 种子集中采购节约：80元/亩（双季）； 绿色防控技术节省农药：20元/亩（双季）； 高档优质稻品种增值：240元/亩； 存储节约：60元/亩:；合计增值：400元/亩； 每年全县90万亩耕田增加收入3.6亿元。 公司经营效益： 实现产值： 52000 万元；实现利润： 1560 万元 实现税收： 450 万元 社会效益 提升产业层次，延升产业链，促进产品结构，技术结构调整，加速湘米品牌的发展，增加农民种粮效益，提高农民种粮积极性，促进农业持续性发展，保障国家粮食安全。 生态效益 实行病虫害绿色防控，测土配方施肥，科学合理的使用农药、化肥，减少农药、化肥使用量，