二级人力资源管理师战略规划课件资料.pptVIP

矩阵制组织结构 优点： 将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；能在不增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便；能较好地解决组织机构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门的工作任务的执行变得不再困难；为企业综合管理与专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式。 缺点： 组织关系比较复杂。 子公司 是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。其特点为：子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。 分公司 是母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是母公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。 5. 子公司和母公司 一、战略、组织变革与企业制度 （二）组织发展与人力资源战略 世界上任何事物都存在着生命周期，企业也不例外。针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具前瞻性，目标性和可操作性。 依企业偏离战略起点的程度 1、发展型战略 2、稳定型战略 3、紧缩型战略 （三）组织变革与企业制度 1、组织变革的原因及目的 2、组织变革的程序和内容 3、组织变革的模式 4、组织变革的策略和方式 5、人力资源组织变革 6、股份制度和股份公司 二、人力资源规划的制定和实施 （一）人力资源规划的影响因素和制定程序 1、人力资源规划的影响因素 外在环境、企业现状、员工的现状 2、人力资源规划的制定程序 提供人力资源信息、预测人力资源全部需求、 清查内部人力资源情况、确定招聘需求、  与其他规划协调、人力资源规划的实施结果评估 （二）人力资源供求预测 1、人力资源需求预测方法 定性方法：竞标法、德尔菲法 定量方法：时间序列分析法移动平均法：指数平滑法： ⌒ Xt-1=aXt+(1-a) Xt ⌒ Xt+1= Xt+Xt-1+…+Xt-n+1 n ⌒ 定量需求预测 劳动定额法 是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。 N=W/q(1+R) 其中，N—人力资源需求量；W—企业计划期任务总量； q—企业定额标准； R—计划期劳动生产率变动系数，R=R1+R2-R3， 其中R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数， R2表示经验积累导致的生产率提高系数， R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。 定量需求预测 转换比率法 目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。 首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数据来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。 计划期末需要 的员工数量 目前的业务量+计划期业务量的增长量 目前人均业务量×（1+生产率的增长率） = 三、工作分析与工作再设计 （一）工作分析 1、工作分析的内容 对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）进行描述和研究的过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 2、工作分析的目的 撰写工作描述和职务规范 3、工作分析的方法 （1）观察分析法 指工作分析人员直接到工作现场，针对某些特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集和记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系，以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析、归纳和总结的方法。 优点：根据工作者自己陈述的内容，再直接到工作现场深入了解情况 缺点：干扰正常的工作行为或工作者心智活动； 无法感受或观察到特殊事故； 如果工作本质上偏重心理活动，则成效有限。 工作分析的方法 （2）工作日志法 又称工作写实法，要求各职位人员将工作时间内所有的活动和行为按照时间顺序如实记录下来，累计到必要时间量，作为工作分析的对象。