安全生产目标与防范措施.docVIP

湘马电[2007] 44号 厂属各单位： 《提出落实纠正行动计划存在的不足《 主题词：马迹塘水力发电厂 2007年月日印发附件1： 马迹塘水力发电厂业绩评估后评估纠正措施计划（经营与综合管理部分） 纠正项目 序号 存在的不足 评估专家 建议 纠正措施/要求 责任人 完成时间 厂部 部门 分部 目标管理 1 生产分部对目标的宣传、培训不够。 对目标实行分层管理，切实落实部门责任制及岗位责任制，完善以岗位为轴心的管理模式。 1、抓好目标、责任分解，使目标、责任落实到岗位； 2、加强目标宣传，使分部员工明了各级目标要求和自身责任。 ---- ---- 运行、点检、水工分部主管 厂部、部门目标下达、分解后10天内 3、完善全员岗位职责，健全岗位责任制，加强对标考核。 副厂长 部门负责人 分部主管 2008年4月 2 部门、分部、各岗位目标分解不细、未与岗位职责挂钩。如运行分部的考核目标有“主设备消缺率100％、双措完成率100％”等内容，船闸弧门值班员的考核目标中有“机组非停为零”等内容，明显与分部、岗位的职责不对应。 加强目标管理培训，使各级管理人员围绕目标抓管理、抓好管理见实效。 4、对各级管理人员进行目标管理专项培训，培训项目列入部门培训计划； 5、目标与责任的分解与岗位职责对应； 6、围绕目标加强挂钩考核。 副厂长 部门负责人 ------ 按培训计划 分部主管 进行目标分解时 分部主管 每月  纠正项目 序号 存在的不足 评估专家建议 纠正措施/要求 责任人 完成时间 厂部 部门 分部 经营管理 3 经营管理制度的可操作性需要进一步完善，制度的执行缺乏刚性。 加强过程管理，采取切实有效的保证措施，强化落实责任。增强制度执行的刚性，防范经营风险。 7、定期开展经营管理过程分析，随时把握薄弱环节和难点问题； 副厂长 部门负责人;经营专责、会计 分部主管 每月 8、针对薄弱环节和难点问题优化流程、完善制度； ---- 问题被发现后 9、开展经营管理制度、流程的专项培训，培训项目列入部门年度培训计划； ---- 按培训计划 10、坚持有章必依、违章必究。 各级经营管理人员 任何时候 4 在经营管理与五凌模式全面接轨的过程中，部分人员的观念、理念转变相对滞后。 对影响生产成本的重要经济技术指标制订和完善竞赛、考核办法，按照达标创一流和经营管理精细化的标准和要求，有效控制关键指标。 11、推行全员、全方位预算管理，预算执行指标、责任分解到岗位； 12、优化经济运行，指标细化，分析考核到值、到人； 13、坚持精细管理和严格考核，促进员工观念的转变。 副厂长、总工程师 部门负责人;会计 ---- 预算指标下达后1周 运行分部主管 日检查.周总结.月考核 各级经营管理人员 5 改革后，马迹塘电厂的物业管理存在一些亟待解决的问题。 马迹塘电厂物业管理问题，建议电厂组织研究，拿出方案，妥善解决。 14、根据马迹塘基地实际情况，研究制定解决物业管理问题的建议方案报公司审批。 厂长 综合部主任、经营专责 后勤主管 2007年11月  纠正项目 序号 存在的不足 评估专家建议 纠正措施/要求 责任人 完成时间 厂部 部门 分部 绩效考评 6 电厂绩效考评细则与岗位说明书内的考核标准不够统一。考核细则有待进一步明晰，考核标准部分条款扣分额度不够合理。 完善电厂绩效考评细则和岗位说明书内的考核标准，增强可操作性。 15、完善绩效考评实施细则和岗位说明书，使二者标准相统一； 副厂长 部门负责人；综合文秘 ---- 2008年2月 16、对考核细则进行逐条审查，使之明晰化、规范化，尽量做到该考核的事项都有条款可查、都有标准可依、都能按章操作； ---- 17、加强绩效考评管理培训，使全体员工明了绩效考评的方法、程序和要求。 分部主管 2008年3月 7 员工绩效考核面谈时未完全将每月考核情况、考核原因未进行充分交流，扣分项及奖分项做到有据可查。 坚持开展员工绩效面谈，充分交流意见。 18、规范员工自评的内容、格式及相关要求； 副厂长 综合部主任 ---- 2007年11月 19、规范绩效面谈内容、程序及相关要求，强调沟通反馈、双方确认签字； 综合部主任 ---- 20、坚持公平公正则，重视检查监督，以事实为依据、以制度和标准为准绳。 各级考评人、考评负责人 2007年11月起  纠正项目 序号 存在的不足 评估专家建议 纠正措施/要求 责任人 完成时间 厂部 部门 分