某大型连锁企业人力资源诊断报告资料.pptVIP

* 按照音像公司人力资源规划，对培训进行规划和管理 按照员工职业生涯发展需要和音像公司发展需要进行培训规划和管理 加强对员工上岗培训的管理和考核 建立有效的培训效果的评估机制 建立和完善培训申请、审核、审批和管理流程 建立并完善音像公司的培训管理 下一步工作思路 * 在薪酬体系构建过程中充分考虑、有效平衡各相关因素 所在岗位担负的责任 为公司所作贡献的大小 该职位的市场价格 工作能力、学历、职称 音像公司工作的年限，等等 构建灵活的福利体系，以激励为薪酬和福利体系设计的核心理念 构建具有激励作用的薪酬福利体系 下一步工作思路 * 总目标 部门级目标 高层管理者： 面对总体目标 和市场压力 中层管理者： 面对部门目标 和客户压力 基层人员： 面对任务目标 和业绩压力 分 解 并 推 动 个人收益 个人业绩 高层收益 公司业绩 管理者收益 部门业绩 决定 岗位目标 总战略目标分解为部门目标/个人责任与目标 决定 下一步工作思路 * 总之，通过完善公司人力资源开发和管理体系，构建asr的企业文化，支持公司经营战略及组织目标的实现。 核心理念 组织文化 组织目标/经营战略 人员如何选拔和发展 工作绩效如何管理 人员如何奖励 贡献如何评估 企业人力资源环境 下一步工作思路 * 谢谢！ * THANKS 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 根据以上的分析框架，对现有的问题进行重新的归纳总结，可以从以下四个方面来整合解决思路 * * 音像公司人力资源状况 公司人员状况 公司现有人力资源管理制度及运用状况 * 公司人员状况 员工司龄状况 65% 18% 13% 2.1% 1.4% * 公司人员状况 员工受教育状况 0.2% 8.4% 40.7% 36.6% 9.2% 4.6% * 公司人员状况 员工年龄状况 4% 73% 20% 2.4% * 公司人员状况 员工收入状况 23.3% 68.2% 5.1% 1.7% 1.7% * 公司人员状况 从数字中看到的： 1、新员工占员工总数80%以上。 2、公司本科、大专毕业生人数接近公司总人数的50%。 3、低薪群体占公司总人数的90%。 4、20~30岁的员工占公司总人数的70%以上。 5、公司管理层人员占公司总人数的四分之一左右，高管群体占3.4%。 * 音像公司人力资源状况 公司人员状况 公司现有人力资源管理制度及运用状况 * 公司现有人力资源管理制度及运用状况 人力资源管理过程 手 段 目 的 人力资源 规划 招聘 确定和选聘有能力的员工 解聘 定向 培训 适应组织环境不断更新技能与知识的员工 绩效考评 职业发展 满意的 劳资关系 能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工 薪酬体系 * 公司现有人力资源管理制度及运用状况 制度建设 1、员工招聘、解聘 《招聘任用及离职管理办法》(未正式下发） 2、员工定向 无 3、薪资管理制度 《薪资管理办法》、《福利管理办法》（未正式下发） 4、培训制度 《培训管理办法》（未正式下发） * 公司现有人力资源管理制度及运用状况 制度建设 5、绩效考核 《经营中心各部门员工考核方案》 《经营中心总经理及各部门负责人考核方案》 《总部－管理中心考核方案》 《总部－商品中心考核方案》 6、职业发展 《晋升及调任管理办法》（未正式下发） 7、满意的劳资关系 《员工意见、建议管理制度》 * 公司现有人力资源管理制度及运用状况 从制度建设上看： 1、公司有一个正在运行着的薪酬制度 2、公司对各个职群有一套绩效考核办法 3、在缓解劳资关系上公司有一个《员工意见、建议管理制度》 * 目 录 音像公司基本状况 音像公司人力资源状况 音像公司优势分析 音像公司问题诊断 下一步工作思路 * asr成功的经验: 1.经营者在音像经营上发展机遇，把握时机的能力很强； 2.在同业竞争中有着良好的资金支持； 3.一支优秀的高层经营队伍； 4.成功地利用政府政策的支持； 音像公司优势分析 * 音像公司优势分析 对asr充满信心的理由: 1.有一个有着强烈进取心的董事会； 2.有一个非常敬业的高管团队； 3.公司在人力资源上没有历史旧帐和沉重的包袱； 4.公司已经开始朝“有战略经营”方面转化； * 目 录 音像公司基本状况 音像公司人力资源状况 音像公司优势分析 音像公司问题诊断 下一