XX企业战略管理白酒种猪理工大学教程分析.docVIP

XX公司 发展战略 第一部分 背景 该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。 伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。 第二部分 战略分析 2-1外部环境分析 2-1-1宏观环境分析（PEST分析） 从资料上显示，该企业面临的企业发展困难包括政治，经济，市场环境等一系列的因素影响。但在市场方面，白酒和肉食品的主要市场都是北京地区、并且最终顾客群有很大的重合部分。因此主要通过北京市场来进行宏观环境分析进而推断全国的环境状况。 经济环境分析 通货膨胀率： 通货膨胀上涨，会导致货币贬值，物价上涨。 从上图可以看出。从2000年到2004年这几年之间，通货膨胀率又在持续的增高，但经济的增长明显高于通货膨胀，所以不用太担心物价会有极大的增幅，这都是在可控的范围内。 二、国民人均收入 从上图中可以看出，从1952年至今，国民人均收入持续稳步的提升，人们生活质量不断增强，人均消费水平较之以前有了很大的提升。我国从建国初期至今，经过了不断的发展，人们的收入在最初的119元上升到2004年的10501元，这其中的差距可想而知，收入的提升导致消费水平的不断上升，人们对于自身的生活条件改善也在持续进行中，当然，对于吃的方面，特别是肉食产品，消费力度肯定也是很强的。 三、国内GDP。 从上述几幅图可以看出，国内GDP在持续稳步的提升，虽然在年内每季度有所涨落，但是还算是处于健康发展的范围内，国家也能够对其监控，处于国家可控范围内。GDP快速健康的成长，导致人均购买力就强，对于企业的发展也是很有好处的。 四、居民可支配收入。 从上图可以看出，从1981年至2011年，居民人均可支配收入有了大幅的提升，但看1996年到2011年，国内居民人均支配收入就增长了65%，可见涨幅之大。这样的好处就是人们有多余的钱能够自己支配，能够增加人们的购买力，而对于企业来说，消费群体和消费水平的提高也有助于企业的发展。 五、银行利率。 利率有很多方面，但是这里我们主要分析的是存款利率，因为本公司的产品大多是居民所消费的，存款利率的分析有助于对普通居民购买力的分析。 从上图可以看出，活期存款的利率最低，而定期存款的利率最高，这间接表明了人们在选择活期或者定期存款的时候，更倾向于定期，而对于居民购买力的影响可想而知。 （2）政治法律分析 我国由于是一个农业大国，国内人口大多数都居住在农村。因此，农业问题始终是一个大问题，这不仅关系到我国的发展问题，也关系到我国社会稳定的问题，所以，国家出台了一系列的法律法规来保障农业健康持续的发展。 比如1991年12月7日，国务院颁布了《农民承担费用和劳务管理条例》，明确规定了村提留、乡统筹费和劳务的标准和使用范围、提取和管理以及其他涉及农民利益项目的监督管理，使农民负担的管理工作走向了法制化的轨道。1984年制定的《森林法》