太平供电所陈渔村台区改造工程建设情况汇报.pptVIP

我们根据台架施工实际，对施工作业指导书进行选取、差异化分析，最后形成22份作业指导书，然后放到施工现场以备工人随时查阅。 * * * 档案管理方面，我们从三个方面加强把控，1是制订档案管理工作计划，2是进行档案交底，3是开展档案管理样板点量化检查 * * 四个标准 过程管理 获奖情况 工程亮点 目录 项目概况 社会经济效益 一、项目概况 项目介绍 太平供电所陈渔村台区改造工程是湛江东海供电局2015年中低压配电网基建项目，建设地址位于湛江市麻章区太平镇，总投资55.53万元。 工程规模 1）架设380V三相四线主干线路径长1.01公里，220V单线二线路径长4.56公里。 2）组立φ190×12m砼杆4基, φ150×8m砼杆37基, 130×7米砼杆9基。 3）新立双杆柱上配变台架（SH15-200kVA）1座；敷设配变台架接地网1组。 4）新装变压器（SH15-200kVA）1台,新装配电箱及金具1套。 5) 拆除原旧台架 1 座，配电箱 1 个、拆除残高压旧电杆 2 基、低压旧电杆 20 基、低压残旧 BLV-95及以下导线长 6000 米。 6）敷设电缆保护管（PVC-U160）四回，路径长55米 。 7）敷设1kV交联电缆，ZRC-YJV22-4× 185mm2两回，单线长度74米。 8）安装0.4kV电缆引上杆装置2套。 参建单位 建设单位：广东电网有限责任公司湛江供电局 设计单位：湛江天汇设计有限公司 监理单位：湛江中汇电力咨询有限公司 施工单位：广州敏城建设工程有限公司 时间节点 项目开工日期：2015年9月15日 项目投产日期：2015年11月28日 二、过程管理 东海配网业主项目部 姓名 职务 职称情况 学历情况 林伟 项目经理 高级工程师 研究生 盖凌云 造价工程师 高级工程师 研究生 陈小杰 建设协调工程师 助理工程师 大学本科 莫济德 安全管理工程师 配电技师 大学本科 袁晓凡 质量管理工程师 工程师 大学本科 许雄辉 技术管理工程师 配电技师 大学本科 李超雄 信息档案管理员 助理工程师 大学本科 东海配网业主项目部负责项目全过程管控，定期召集参建单位开展项目管理计划、创优策划，从源头保证全面达到网公司样板点示范目标和工程建设强制性条文的要求。 工程采用公开招标确定参建单位，合同管理规范，合法合规。 1采购管理 二、过程管理 物资采购管理严格按照里程碑节点落实。 所有甲供材料通过4A平台物资模块申报。 项目部专人跟踪物资到货情况，严格履行设备开箱检查审批。 物资到货跟踪月报表（9月） 物资到货跟踪月报表（10月） 1采购管理 二、过程管理 内容 执行落地情况 安全管理 工程转、分包 工程不存在转包、分包，资质审查结果符合要求。 风险辨识及预控措施 工程已进行风险辨识，预控措施17项，已落实17项。 施工人员安规考试 工程应考31人，已考31人，合格31人。 安全施工作业票 工程已开出31份，执行完成31份，执行不到位0份。 施工班组站班会 抽查工程站班会记录30份，符合要求30份。 加强基建安全风险管理体系落地，严格执行安全管理“四步法”、施工机具“八步骤”，现场“5S”管理。强化承包商管理，推进全员持证上岗。 2安全管理 二、过程管理 2安全管理 严格执行安全管理“四步法” 作业指导书 风险辨析 施工作业票 站班会 二、过程管理 安全文明施工现场 安全“四步法” 工器具检查 现场安全围蔽 电杆反光标识 安健环清晰齐全 线路相色明确清晰 2安全管理 二、过程管理 3进度管理 业主项目部编制二级进度计划及物资到货计划 网、省公司下达里程碑计划 基建部编制一级进度计划 施工单位编制三级进度计划及物资到货计划 业主项目部编制WBS任务分解 周例会、月度会督促计划落实 进度管控路径 二、过程管理 严格按照里程碑进度计划管控项目进度 应完成节点数9个，实际完成节点数9个，完成率100% 3进度管理 工程名称 项目可研批复时间 施工图及预算时间 监理、施工招标完成时间 工程安全技术交底时间 工程开工时间 设备安装结束 计划/完成时间 计划/完成时间 计划/完成时间 计划/完成时间 计划/完成时间 计划/完成时间 太平供电所陈渔村台区改造工程 2014-6-30 2014-12-1 2015-3-28 2015-9-15 2015-9-30 2015-11-18 2014-6-30 2014-12-1 2015-3-28 2015-9-10 2015-9-15 2015-11-16 计划停电时间 完工验收 工程投运 竣工结算完成 受控状态 计划/完成时间 计划/完成时间 计划/完成时间 计划/完成时间