增城荔新公路-新沙大道路口人行天桥工程项目施工组织设计.docVIP

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程。 四、保证措施， 质量体系与保证措施； 工期保证措施（含雨季施工安排）； 人员安排与保证措施； 安全生产保证措施； 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施； 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）； 交通组织方案设计。 第一章、施工组织机构、施工总平布置图、施工总体进度计划表 一、施工组织机构 经理部设正、副项目经理各一名，项目总工程师一名，代表公司对该标段工程进行施工生产及技术管理工作，对处及建设方负责，同时与建设方、设计及监理单位接洽，协调各方关系；经理部下设工程部、合同部、质安部、办公室三部一室，所有的试验工作将委托 有资质的试验检测机构进行试验检测，工地不设试验室； 工程部负责日常施工技术、测量、技术管理工作和现场施工指导工作，使施工及进度按建设方要求正常进行，其人员包括了土木技术干部、领工员、测工等；同时在项目总工程师领导下与设计及监理单位直接接触，解决施工中的技术问题，对施工过程中的质量进行检查，保证工程质量达到优良工程标准。工程竣工文件编制工作也由工程部完成； 合同部负责与建设方相关部门联系，与工程部和办公室合作，及时作好工程计量与验工计价工作，保证施工资金尽快到位，保证施工顺利进行； 质安部负责与监理单位协作，做好工程的自检及隐蔽检查工作，保证工程施工的顺利进行；同时提出质量要求，对施工质量进行检查、指导，在过程中把好质量关，保证施工质量；对工程质量作出评审意见，同时负责施工生产日常安全管理工作； 办公室负责日常文书整理工作，做好上传下达工作和日常接待工作安排以及日常资金管理工作， 所有的笔资金将用总公司负责管理。 二、施工总平面布置图 1、施工总平面布置原则 施工平面布置与选择的施工方案相统一，能满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理布置。根据本工程特点，结合现场和我单位实际情况，按以下原则来进行总平面布置： 经济性原则：充分利用业主提供的既有场地，尽量减少临时工程投入。 方便性原则：有利于进出工地，减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地既有资源，便于通讯联络。 管理性原则：便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。 安全性原则：有利于交通安全和减少交通影响，有利于雨季施工，有利于创建文明施工标准工地。 2、施工总平面图 施工场地布设在出入段线出口处，面积约1560m2。因施工场地较小，生活、办公房屋均不设在场地内，就近租房办公和居住；场地内只设门卫房、料库、水泥库、钢筋加工棚、木工房、喷射砼拌和场、冲洗槽、沉淀池、机械停放场、堆料场、修理房及钳工房等直接生产用临时设施。 场地内所有临建房屋一律采用砖基础，双面彩钢板中夹压缩泡腊隔音隔热的活动房屋专用板材，蓝顶白墙，砼地面。 为确保文明施工，场内地面全部用砼硬化。 施工总平面布置图如下： 三、施工总体进度计划表 1、总体工期安排 招标文件要求，本标段工期为6个月，计划开工时间为2013年8月1日，计划交工时间2014年1月31日。 准备工作：开始时间2013年8月1日，结束时间2013年8月15日。 基础工程：开始时间2013年8月16日，结束时间2013年10月15日。 下部结构：开始时间2013年10月16日，结束时间2013年11月15日。 上部结构：开始时间2013年11月16日，结束时间2014年1月20日。 交工验收：开始时间2014年1月21日，结束时间2014年1月31日。 2、主要项目进度计划表如下： （本页插入施工进度计划表） 第二章、质量目标、工期目标、安全目标 一、质量目标 1、工程质量目标 满足国家及省部有关施工质量验收规范要求，并一次性通过验收。质量目标达到：标段交工验收评定合格，监理工程师论坛竣工验收质量评定合格。 2、创优规划 分项、分部工程一次通过验收，并确保工程结构和单位工程达到优良。 试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率100%；严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准；树立样板工程，确保施工的路基桥梁成为优质样板，以点带面，带动全标段工程创优。 全标段工程做到“开工必优，一次成优”，全部达到优质标准；内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。 二、工期目标 根据招标文件要求，本工程工期目标为：6个月，计划开工时间为2013年8月，计划交工时间2014年1月。我单位将积极响应招标文件要求，我公司将制定和完善组织措施、经济措施、技术