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承上启下 项目、项目的特征 项目管理知识体系（PMBOK） 软件项目管理过程 项目初始 软件项目管理技术 第 一 篇 第 1 章 软件项目初始 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 项目立项 明确项目的目标(范围)、时间表(进度)、项目使用的资源和经费(成本)，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 . 内部项目 合同项目 Make or Buy 决策 Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。 Make or Buy 决策 实例 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。 Make or Buy 决策实例 Make or Buy 决策 p19表1-1 软件项目启动 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 合同项目 技术合同概念 技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。 合同的生存期 甲方 合同准备 招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同文本准备 招标书定义 供方选择 合同文本准备 甲方 合同签署 乙方 合同准备 项目分析 竞标 合同文本准备 项目分析 竞标 合同文本准备 乙方 合同签署 内部项目 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 任务书 ：项目章程(Project Charter) 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 Sample Project Charter Sample Project Charter (continued) 项目经理的角色 项目组织的领导者 项目组织的管理者 项目组织的决策者 项目组织的分析者 项目组织的计划者 项目组织的控制者 项目组织的组织者 项目组织的评价者 项目组织的协调者 项目经理的责任 开发计划 组织实施 项目控制 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 建筑工程类项目典型生存期模型 制药项目典型生存期模型 软件生存期模型 软件开发的一种框架,说明了软件的活动和进行软件开发的过程。PM 这个模型可以是以活动为中心，可以以产品为中心的(软件产品生存期和软件项目生存期是有区别的)。 软件生存期模型特征 描述了开发的主要阶段 定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动 规范了每一个阶段的输入和输出 提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该框架中。 P39 常用生存期模型 瀑布Waterfall V模型V-shaped 原型Prototyping 增量Incremental 螺旋式Spiral 快速应用开发RAD 渐近式阶段 瀑布WaterFall model WaterFall model适合的项目 在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 类似的项目如： 公司的财务系统 库存管理系统 短期项目 V模型 V模型适合的项目 在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 对系统的性能安全很严格的项目 类似的项目如： 航天飞机等 公司的财务系统 原型Prototype Prototype 原型模型适合的项目 在项目开始前,项目的需求不明确 需要减少项目需求的不确定性 类似的项目如： 确定显示界面 第一次开发的产品，验证可行性 增量Incremental Model 增量模型适合的项目 项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。 增量模型实例 螺旋式Spiral Model Spiral Model 螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活动，即： 制定计划──确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开发的限制条件 风险分析──评估所选方案，考虑如何识别和消除风险 实施工程──实施软件开发，编码，测试等 客户评估──评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务 S