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纸箱加工企业工时定额培训 （三）主要机台工价分析表 纸箱加工企业工时定额培训 谢谢大家！ END 纸箱加工企业 工时定额培训 主讲人:刘明红 纸箱加工企业工时定额培训 主要内容: 一、工时定额制定的目的 二、工时定额制定的原则 三、工时定额制定的方法 四、工时定额制定的5M因素 五、工时定额制定和管理的具体措施 六、瑞丰工时定额解析 纸箱加工企业工时定额培训 一、工时定额制定的目的 提高公司计划管理水平 增加公司经济效益 为成本核算、劳动定员提供数据 体现按劳分配的原则 纸箱加工企业工时定额培训 二、工时定额制定的原则 1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。 2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。 3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。 纸箱加工企业工时定额培训 二、工时定额制定的原则 4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。 5、制定工时定额必须要“快、准、全”。 6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。 纸箱加工企业工时定额培训 三、工时定额制定的方法 1、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。 2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。 纸箱加工企业工时定额培训 三、工时定额制定的方法 3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。 4、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。 纸箱加工企业工时定额培训 四、工时定额制定应考虑的5M因素 一个公司的工时取决于劳动生产率，与管理好坏关系密切，不能一概照搬。但可以比较。 它取决于人、机、料、环、法五个方面（简称5M因素）。 纸箱加工企业工时定额培训 四、工时定额制定应考虑的5M因素 人的操作技能（与工作热情、工作态度无关） 机（装备）的自动化水平和正常生产速度（产能） 料（材料）的质量水平（等级、拉力、平整、印刷性等 纸箱加工企业工时定额培训 四、工时定额制定应考虑的5M因素 环（生产环境道路通畅托盘等） 法工艺方法（材料组合、多色印刷、树脂版、特大尺寸、特小尺寸等） 纸箱加工企业工时定额培训 五、工时定额制定和管理的具体措施 1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门—人事行政部来执行。其他部门无权更改。 纸箱加工企业工时定额培训 五、工时定额制定和管理的具体措施 2、工时定额制定优先采用技术定额法，同时结合经验评估法、统计分析法进行综合评价，系列产品确定一个参照定额，其它采取类比法。先制订出《工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对生产产品进行核算。要求机台填写《产品工时台帐表》和汇总《工时核算表》。 纸箱加工企业工时定额培训 五、工时定额制定和管理的具体措施3、新产品工时制定流程根据新产品图纸→生产办、工艺办参与新产品打样→分公司组织生产办、工艺办讨论并提出工时定额标准→人事行政部复查→经理办公会批准生效→分公司执行。 纸箱加工企业工时定额培训 五、工时定额制定和管理的具体措施 4、老产品工时修定流程生产办提出工时定额修订→分公司组织生产办、工艺办讨论并提出工时定额标准→人事行政部复查→经理办公会批准生效→分公司执行。 纸箱加工企业工时定额培训 五、工时定额制定和管理的具体措施 5、分公司对制定的产品工时有异议时，应及时向人事行政部提出，并填写《产品工时修改表》，人事行政部定期复查，报经理办公会批准生效后，分公司方可执行。 纸箱加工企业工时定额培训 六、瑞丰工时定额解析 （一）、工时制定考虑的三个方面 （二）、计件工时制的两种方式 （三）、主要机台工价分析表 纸箱加工企业工时定额培训 六、瑞丰工时定额解析 （一）、工时制定考虑的三个方面 （二）、计件工时制的两种方式 （三）、主要机台工价分析表 纸箱加工企业工时定额培训 六、瑞丰工时定额解析 （一）、工时制定考虑的三个方面 1、有效工作时间 2、准备结束时间 3、设备产能和生产效率 纸箱加工企业工时定额培训 （一）、工时制定考虑的三个方面 1、有效工作时间 有效工作时间=上班时间-自然需要时间-浪费的时间 上班时间：就是每班8小时480分钟。 自然需要时间：吃饭、吃烟、上厕所、饮水等（是人工作生活必需的