- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
七、企业产品组合策略 教材65页 (二)成长期 1、 特点: (1)销量迅速增加; (2)工艺逐渐成熟,生产能力增加,大量生产,单位成本显著下降; (3)企业转亏为盈,利润迅速上升; (4)竞争逐渐加剧,同类品、仿制品纷纷出现; (5)这一时期的顾客多为早期采用者。 2、营销策略:突出“好”。 具体的营销策略有:(1)规模策略;(2)形象策略; (3)服务策略;(4)降价策略。 (三)成熟期:盈利最高的阶段 1、特点:产量、销量大、利润下降、竞争异常激烈。 2、营销策略: 这个时期突出“占” (1)市场改进策略: 进一步开辟新市场或扩充原有市场。 (2)产品改进策略: 品质改良、性能改良、风格改良。 (3)营销组合(4P)改进策略: 降价、增加网点、促销水平提高、包装改进等 (四)衰退期 1、特点 (1)新产品进入市场,逐渐代替老产品; (2)大多数产品销售量下降; (3)市场竞争突出地表现为价格竞争,价格不断下降; (4)这一时期的顾客多为保守、忠诚的消费者。 2、策略:这个阶段突出“转” 1、淘汰策略 2、维持策略 3、集中策略 4、重振策略 九、新产品开发的程序 课本79页 新产品开发的程序: (1)新产品构思; (2)筛选; (3)概念的形成与测试; (4)市场分析; (5)研制; (6)试销; (7)新产品上市。 Thank You! 教材97页十五、新产品的定价策略 1、高价策略(撇脂定价) 2、低价策略(渗透定价) 3、温和定价 1、撇油定价策略(高价策略) 优点: (1)收回新产品投资,短期内获取收益。 (2)为今后降价创造条件。 (3)高价树立优质产品的形象。 缺点: (1)限制购买,不利于开拓市场。 (2)富有吸引力,促使竞争者迅速介入。 2、(低价策略) 渗透策略的优点: 薄利多销,且不易引来较多的竞争者。适用条件: (1) 需求弹性大;(2)存在着规模经济效益。 3.温和定价策略满意定价或君子价格策略。按照企业的正常成本、国家税金和一般利润,定在一种比较合理的水平,使企业既获得一般利润,又能吸引顾客,赢得顾客的好感 教材100页十六、心理定价策略 1、尾数定价 2、整数定价 3、声望定价 4.招徕定价 5. 习惯定价 6、统一定价 1、尾数定价策略。 价格以零头数结尾,给消费者一种价格低的概念以及对企业定价认真、准确的信任感。 2、整数定价策略。 针对高质量的名牌产品(尤其是高级消费品)所采用的定价方法,可以满足其“自尊心理”的需要。 3、声望定价。 根据产品在消费者心中的声望、信任度和社会地位来确定价格的一种定价策略 。 4.招徕定价策略。 将几种商品的价格定得非常之低,在引起消费者的好奇心理和观望行为之后,带动其他商品的销售。 5.习惯价格策略.适合于那些关系国计民生的日常消费品。 6.统一定价 出售的所有商品价格统一 教材103页十七、折扣定价策略 折扣定价策略具体有: (1)数量折扣; (2)现金折扣; (3)功能折扣; (4)季节折扣; (5)回扣和津贴。 * * L/O/G/O 石榴的图片 2015年春季高考 市场营销考试重点 * 困难业务 投机业务 成熟业务 理想业务 威胁水平 机会水平 教材28页 一、分析环境的方法 * 理想业务:抓住机会,迅速行动 投机业务:扬长避短、创造条件 成熟业务:维持企业的正常运行,为其他业务做准备 困难业务:努力改变环境,减轻威胁或转移 * 二、分析环境的对策 1、市场机遇 课本30页 面对机遇从以下几方面捕捉 (1)抓住经营决策时机,选好投资方向 (2)抓住输入时机,利用资源区域差异获取比较利益寻找发展机会 (3)抓住输出时机,扩大产品销售和市场需求 * 2、环境威胁 外界环境变化对企业产生的不利影响,它给企业带来挑战,如果企业不采取措施,其市场地位将会受到冲击或动摇。 威胁中的企业对策: 反抗(促进)对策、减轻对策、转移对策 三、市场细分的程序 第3版教材 P39 1选择市场范围,确定经营目标 2选择市场细分标准,列出消费者群体的需求情况 3初步市场细分 4筛选市场细分 5初步为细分市场定名 6进一步分析各子市场 7决定每一个细分市场的规模,相应选定目标市场 四、市场细分的原则第3版教材 P40 ㈠实效性:规模足够大,有足够的利润吸引企业去经营。 美国李牌牛仔裤“婴儿高峰期”6、70年的青年人。80年代中青年,体型改变,产品进行改进,市场份额增加。 ㈡可衡量性:细分市场的需
您可能关注的文档
- EH油系统课件MicrosoftPowerPoint演示文稿解析.ppt
- 新概念英语第一册第L解析.ppt
- 新概念英语第一册课精选课件解析.ppt
- 新概念英语一课解析.ppt
- EMS物流采访报告解析.ppt
- 新规范配套表格解析.ppt
- EndNote高级功能介绍解析.ppt
- EpisodeTheNegotiationStarts解析.ppt
- 新华保险红双喜盈宝通两全保险解析.ppt
- 新会计准则与纳税处理课件讲义解析.ppt
- 文化旅游融合发展示范区建设资金申请审批流程优化建议报告.docx
- 2025年社区养老服务设施改造标准与适老化设施配置指南.docx
- 2025年社区养老服务设施适老化改造案例深度分析.docx
- 2025药店相关技能鉴定每日一练试卷带答案详解(新).docx
- 下沉市场用户儿童玩具消费趋势与市场潜力分析.docx
- 星巴克2025年咖啡文化体验营销策略解析报告.docx
- 2025年太阳能光伏发电成本下降对光伏产业技术创新路径的探索报告.docx
- 工业企业智能化改造项目效益评估与2025年产业布局研究报告.docx
- 2025药店相关技能鉴定模考模拟试题(实用)附答案详解.docx
- 2025药店相关技能鉴定模考模拟试题(word)附答案详解.docx
最近下载
- 工程造价咨询报告三级复核制度.docx VIP
- Unit 3 Robot Reading1课件(共27张PPT) 牛津译林版九年级英语下册(内嵌视频+音频).pptx VIP
- 2023年黄河科技学院公共课《马克思主义哲学》期末试卷A(有答案).docx VIP
- 2023年黄河科技学院公共课《马克思主义基本原理概论》期末试卷B(有答案).docx VIP
- 民俗文化彝族火把节文化介绍.pptx VIP
- 2025年医疗行业人工智能辅助诊断产品审批流程与合规性评估报告.docx
- 北邮电子电路—实验四-运放音频放大电路设计和测试(t提交).docx VIP
- 2023年-2024年职业卫生检测考试题库及答案.pdf VIP
- 就业能力展示.pptx VIP
- 就业能力展示 (宣讲).pptx VIP
文档评论(0)