标准化管理汇编资料.doc

第一部分 基本要求 关于进一步加强项目标准化管理的通知 各子、分公司，直属项目经理部、指挥部: 为进一步推进项目管理的标准化、精细化，全面提高企业项目管理水平，根据铁道部今年确定的“镜头不换、纵深发展”全面推进项目标准化管理的总体要求，以及上海铁路局关于全面推行建设项目标准化现场会精神，全面落实安全、质量、工期、效益、信誉、技术创新“六位一体”管理要求，结合集团公司年度工作部署，现就进一步推进项目标准化管理工作有关要求通知如下： 一、充分认识集团公司项目标准化管理现状及存在的问题 通过集团公司2009年上半年综合检查发现，自2008年10月集团公司实施《项目管理标准》，全面推行项目管理标准化以来，全公司项目管理整体水平有了明显提高，各级领导对项目标准化管理能够认识到位、标准化管理的各项制度能够得到落实、项目管理人员的配置有所改善。但仍存在着发展不平衡的问题，个别单位对标准化管理思想认识不深、制度执行不力、关键岗位配备的人员素质不高、现场管理混乱，部分管理工作不规范、检查考核不严等。集团公司项目标准化管理工作，需要进一步加强和推进。 二、统一思想，高度重视标准化工作 铁道部在铁路建设规章制度体系、技术标准体系和组织管理体系不断完善的基础上，对推进建设项目标准化管理工作高度重视，提出了“镜头不换，纵深发展”全面推进建设项目标准化管理的总体要求；上海铁路局明确提出了推行标准化管理是全面落实“六位一体”管理要求，是打造“安全工程、精品工程、节约工程”，加快铁路建设发展的重要保证，并要求施工单位建立标准化项目部、标准化作业和标准化工地；集团公司颁布了《项目管理标准》，要求各单位必须扎实推进项目管理的标准化、精细化管理，不断提升企业管理水平。各单位要统一思想，加大宣传力度，充分认识到推进项目标准化管理对于项目管理、企业管理的极端重要性，把传统的管理模式转变到标准化管理模式上来，让日常工作标准化，让标准化工作日常化。 三、成立组织机构，明确责任部门和责任人 为确保项目标准化工作扎实推进，集团公司成立项目标准化推进小组。 组 长：王祥玉（集团公司副总经理） 副组长：董文德（集团公司副总经理、总法律顾问） 王爱平（集团公司总工程师） 周瑞泽（集团公司工程技术部部长） 成 员：集团公司工程技术部、安全质量监督管理处、企业发展部、人力资源管理部、科学技术部、企业文化部等部门负责人。 集团公司项目标准化管理推进小组办公室设在工程技术部，办公室主任由工程技术部部长担任。办公室具体负责牵头组织对标准化管理的日常推进、督导、检查、考核等工作。 各单位也要成立相应的领导组织机构，立即组织贯彻落实上海铁路局全面推行建设项目标准化管理现场会精神，制定切实可行的推进办法和推进计划，在集团公司全面推行项目标准化管理。各单位要在7月15日之前把成立的组织机构人员名单和责任部门、责任人上报集团公司项目标准化管理推进小组办公室。 四、进一步明确工作目标 总体目标：认真贯彻落实铁道部全面推进建设标准化管理的总体要求和上海铁路局关于标准化建设的具体要求，全面实施集团公司《项目管理标准》，从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面建设标准化项目部、标准化工地和标准化作业。 阶段目标：以现场管理标准化为重点，围绕文明工地、标准作业、施工工艺控制、内业资料管理和实施架子队管理模式开展工作，确保年内上海局范围内所有铁路项目、集团公司重点铁路项目、各单位确定的1-2个其他项目建成标准化项目部、标准化工地，基本达到标准化作业的水平。 五、完善各项制度和标准化推进的实施细则 制度建设是管理工作的基础，各单位要根据上海局关于管理制度标准化建设的要求，以集团公司《项目管理标准》、上海局《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》为依据，结合各单位具体情况，突出标准化管理的重点，完善各项管理制度及推进标准化措施，要在7月底前将推进标准化工作的实施意见报集团公司标准化管理推进小组。完善的管理制度要切合实际，标准要细化、量化。主要包括技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计财管理制度、综合管理制度、现场作业管理制度以及过程控制管理制度等。 六、标准化管理推进计划 推行项目标准化管理是一项系统工程，各单位要结合项目管理实际，以施工项目为依托，以铁道部推行建设项目标准化管理为先导，以集团公司《项目管理标准》为依据，突出推进重点、以点带面制定切实可行的项目标准化管理推进计划。集团公司下半年的计划安排如下： 1、第一阶段：学习（7月10日—8月10日） 学习内容：铁道部标准化文件、上海铁路局常务副局长王峰在上海铁路局全面推行建设项目标准化现场会上的讲话、上海铁路局组织编写的《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》等标准化系列丛书、集团公司《项目管理标准》。