论运输绩效科学管理在公路运输合理化领域的重要性讲义.pptVIP

运输设备绩效管理 一、运输设备管理的内容与任务 二、运输设备绩效指标 三、提高设备绩效的措施 　　 绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进…… 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。 运输设备管理的内容 运输设备的管理内容 企业运输设备是指企业在进行运输活动、实现运输功能过程所使用的各种装备的总称。 运输设备管理是以企业生产经营目标为依据，以运输设备为研究对象，追求其寿命周期费用最经济和效能最高为目标。 内容： （1）全过程管理，是以求寿命周期费用最经济为目 标的全系统过程管理。 （2）设备的监测和诊断。 （3）维修技术专业化，使车辆修理由“就车修理”向“总成互换法”过渡。 （4）设备的更新改造，这是提高生产技术水平的重要途径。 （5）节约能源。 公路运输的不合理现象 空驶 对流运输 迂回运输 重复运输 倒流运输 过远运输 运力选择不当 托运方式选择不当 超限运输 设备利用率 停靠时间=离开时间-到达时间 设备利用率 装载运行时间 车辆利用率=———————— 运行总时间 有效牵引时间 动力利用率=———————— 总时间 （1）单位运输费用 单位运输费用= （2）运输费用效益 运输费用效益= （3）单车经济收益 单车经济收益=单车运营总收入-单车成本合计 PDCA 　1、P（Plan）--计划目标，确定方针和目标，确定活动计划； 　　2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中内容的细节； 　　3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 　　4、A（Action）--行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 绩效管理的PDCA模型 总结 挖掘不合理运输的原因 改进这些不可理运输 未能成功改进的加以总结，放到下一次的计划中 第4组 组长：张雨 组员：朱思晗、黄蔚、陈莉、杨谨溢、卢洪辉 论运输绩效科学管理在公路运输合理化领域的重要性 目录 运输绩效管理概述 运输设备绩效管理 最短运输线路选择 绩效管理在运输合理化中的重要性 总结 运输绩效管理概述 观点一：绩效是一种结果 观点二：绩效是一种行为 观点三：绩效是行为和结果 总结：绩效可以看做是一种具有特定目标的生产过程或行为，也可以是该过程或行为产生的具有效益和贡献的产出或业绩。 绩效管理：即以绩效为核心，将企业各项业务管理、各个部门管理、公司战略管理、技术创新管理等有机结合在一起，以确保经营者、管理人员、普通员工及企业各个部门等方面的利益与公司整体战略利益保持一致。 运输绩效管理：是指对运输或运输过程的绩效管理，从而优化运输过程、提高经济效益。 计划（Plan） 检查（Check） 实施（Do） 改进（Action）