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关于贵金属市场行业竞争分析的报告 行业： 是规模小，。没有一家贵金属市场可以，成为太原市贵金属市场的龙头老大。各个公司都比较，。是，是比较的金融行业，这些贵金属交易市场。竞争力量主要有5种（同行业）竞争者，潜在进入者，替代产品，和。力量分析的主要内容同行业：?检验潜在的市场进入是不是一个强大的竞争力量的最好方式就看行业的成长和利润前景是不是有足够的吸引力吸引额外的市场进入者。如果答案是否定的，那么潜在的进入就是一种弱势的竞争力量；相反地，如果答案是肯定的，且存在竞争力很强的公司，他们拥有足够的技能和资源，那么潜在的进入就增加了市场上的竞争压力，现有公司被迫加强其地位，抵御新进入者。 来自替代投资品的竞争压力 金融投资这个行业很大，投资渠道很多，自然竞争也很激烈。就贵金属投资这一块，期货投资能做，还有外汇也能做。 来自替代品的竞争压力其强度取决于三个方面： 是否可以获得价格上有吸引力的替代品？容易获得并且价格上有吸引力的替代品往往会产生竞争压力。如果替代品的价格比行业产品的价格低，那么行业中的竞争公司就会遭遇降价的竞争压力。 在质量、性能和其他一些重要的属性方面的满意度如何？替代品的易获得性不可避免地刺激客户去比较彼此的质量和价格，这种压力迫使行业中的竞争者加强攻势，努力说服投资者相信它们的产品有着卓越的品质和丰厚的收益。 投资者转向替代品的难度和成本。转换是获得技术帮助的成本、员工培训成本等。如果转换成本很高，那么替代品的生产上就必须提供某种重要的成本或性能利益，来诱惑原来行业的客户脱离老关系。 根据这三点可以看到，做投资哪一行差不多，稍微钻研一下上手很快，所以替代品这一块竞争力还是很大的。 公司所代理盘面的影响力 电子盘面供应商是一种弱势竞争力量还是一种强势竞争力量取决于其所在的行业的市场条件和所提供产品的重要性。一旦供应商所提供的是一种标准产品，可以通过开放市场巨大影响力带来正面的影响，供应商往往有着一种强大的动力通过提供合理的价格、卓越的服务质量来保护和提高公司的竞争力 公司客户的盈亏状况 如果能让投资者在价格、服务或其他的合同条款上拥有一定的优惠优势，那么对于公司就会成为一种强大的竞争力量。客户做投资最好的结果无非就是盈利比较丰厚，说明这笔投资是值得的。客户的盈亏一般是比较正常的，公司要保持竞争力，就是要尽可能的让盈亏比大点，本着对客户负责人的态度，让更多的客户盈利，这样公司也会走的更远。 我们应该怎么办 行业内的中小企业遭遇着“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提；明确的战略管理是企业做大做强的根本；杰出的核心能力是企业做大做强的关键；优秀的人才队伍是企业做大做强的核心；先进的企业文化是企业做大做强的保障；适度的政府支持是企业做大做强的必要。一、正确的经营理念是企业做大做强的前提　　企业的经营理念是企业做大做强的发动机、方向盘。怎么看待企业做大做强？是当做目标，还是当做发展的副产品？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问题。看法不一样，差别会非常大。一个企业的经营理念正确与否对企业的生存、发展有着重大的影响。　　树立正确的经营理念，首先企业要树立诚信观念。把诚信作为企业的经营理念，用信誉去赢得效益，只有这样，才能产生联动效应，把企业带入良性轨道，这是企业做大做强的基础。信誉是一种无形资产，能够促进企业的经营与发展。可以说，企业的无形资产是由诸多方面构成的，但离开了信誉，其他无形资产的价值将大打折扣，甚至无法发挥出来。没有信誉，企业不可能做大做强。而信誉又是怎样形成的呢？形成和提高企业信誉的根本条件，就是企业对产品质量精益求精的追求，对消费者真诚实意的服务态度，对信用的执著，对品牌的重视，以及对互利、公平原则的恪守等等。其次企业要确立责任意识。企业在追求经济效益增长的同时要承担一定的社会责任，摒弃企业的目标就是获得利润最大化的旧观念，确立社会效益与经济效益同步提高的新观念，不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。二、明确的战略管理是企业做大做强的根本　　企业的战略管理是为了树立企业的发展使命和目标，进而明确企业的战略路径。在现实中，长寿企业往往是那些面对环境变化的挑战和机遇，能保持敏感性并做出及时反应的企业。这些企业通常是及时预见环境的动态变化，先期调整自己，并在环境条件开始发挥作用时，能够趋利避害，因时因地制宜地调整企业的战略和业务，及时恰当地顺势而动，从而顺利地赢得发展。因此，企业要做大做强，要着眼于长远发展，必须强化战略思维，加强战略管理。　　面对的新趋势，企业的战略管理应着重考虑以下问题：一是明确公司的愿景及战略目