投标文件技术标部分(制剂楼)分析报告.docVIP

一、施工方案 （一）工程概况 1、用地情况：本工程为岳阳景达生物科技开发公司生物制剂楼工程，位于岳阳市八字门，平面长60.55M，宽41.89M，占地面积约2536平方米。 2、建筑设计：本工程按照国家现行建筑设计规范和《药品生产质量管理规范》要求进行设计，建筑物呈“口”字型平面布置，建筑面积为7622平方米。共三层，每层层高均为6米。 3、结构设计：基础为桩基础，现已全部完工，主体为钢筋混凝土框架结构。±0.00以上砌体为加气混凝土砌块，强度等级为MU7.5，M5水泥砂浆砌筑。防潮层设于-0.06M处，用1:2水泥砂浆20厚，内掺5%防水剂。 本工程为丙类生产车间，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，设计按7度三级抗震设防，设计年限为50年。 4、功能设置：采浆楼首层设仓库区、冷库、车间办公、更衣室、变配电室，男女厕所等，二层主要设置为基因工程产品原液生产车间，冻干车间，三层为酶标诊断试剂车间，预留水针车间等。 5、装饰部分：室外墙面主要以灰白色外墙涂料及玻璃幕墙装饰为主。屋面采用SBS改性卷材防水，挤塑型聚苯乙烯保温板保温。内墙刷白色乳胶漆（厕所贴乳白色瓷砖）。顶棚刷乳胶漆。 （二）施工部署 质量目标：确保本工程为市优质工程标准 工期目标：确保整个工程在工期142天竣工验收 安全目标：确保施工期间安全事故发生率为0 1．指导思想 为了“优质、低耗、安全、高速”地建好本工程，认真贯彻执行现行有关法律、法规和公司的一切规章制度，公司组建体制完善的项目经理部，委派经验丰富的国家一级项目经理担任该工程的总指挥，并任命一位高级工程师为该工程的技术负责人，最大限度的发挥每一位员工的职责，充分展现公司的管理优势和资源优势，采取有效的组织措施，利用新材料、新技术、新工艺、科学的施工方法，以“一流的技术、一流的设施、一流的管理”高标准、高质量承建好该工程，尽可能的为建设单位减少投资、节约成本，以争创社会效益和经济效益双丰收为目的，树立企业形象。 2．管理目标 ①质量目标 我公司将严格按照工程质量体系要求进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图纸及现行《建筑施工规范》进行施工，并争取在质量上再上一个新台阶。 ②安全生产目标 严格按照安全操作规程组织施工，杜绝一切大小安全事故发生，达到文明施工现场工地标准。 ③工期目标 根据国家定额工期、我司将合理安排施工工序，制定阶段性工期计划，在国家定额工期上进行提前，确保142天竣工交付使用。 ④文明施工管理目标 严格执行ISO国际标准化管理，遵守省、市、施工现场安全、文明施工管理条例及一切规章制度。文明施工管理达到对场容、场貌、料具管理、环境卫生、综合管理等综合考评优良标准，做到工作区、材料机具堆放区布局合理、卫生、环境优雅。推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场之典范。 3．施工规划 根据该工程特点，按工程分部分项，流水作业，有组织、有计划的进行依次施工。其顺序如下： ±0.00以上主体结构工程→屋顶结构工程（预留预埋相交叉）→屋面防水工程→室外装修工程（开始室内装修）→附属扫尾→验收。 ①±0.00以上主体结构施工阶段 包括主体结构的钢筋混凝土结构浇筑、砌体围护工程，门窗扇安装等。 ②装饰施工阶段 包括屋面防水、室内外粉灰装修工程、门窗玻璃安装、室外附属工程。 施工队伍进场后，即按平面布置图进行临时围挡及临时设施的修建。建立项目经理部组织机构，安排劳动力及机具材料进场。 4．施工管理机构设置 本工程实行项目法施工，由项目部统一管理、统一资源调配的组织模式，充分发挥和调动职工的积极性、能动性、达到缩短工期的目的。加强领导组织，配备技术、施工、质量、安全、材料、后勤等部门的全面工程施工，建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。（详见下页项目经理组织结构图） 项目经理组织机构框图 5．服务目标 竭诚为建设单位服务，一切为建设单位着想，公司项目经理部与建设方密切配合，从施工的第一天起抓进度，从施工的第一道工序起抓质量，做到积极主动和热情，各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等与建设方协商，征得建设方同意。施工过程中出现的问题与建设方协调一致处理，工程竣工后做到定期回访和及时保修。 （三）主要施工方案及方法 1．准备工作 1)根据业主提供的设计图纸、招标书、答疑纪要等文件，我们将组织专业测量人员细致精确地进行实测放线，并建立相应的数据库。 2)精心调备，合理组织各类工程机械，最大限度地提高机械作业能力及工作效率，为此，我们已充分做到了各项施工机具和材料的准备，将根据工程情况陆续进场。 3)收集各类技术资料，进行详细地技术交底准备工作。 4)清除在施工场地内的障碍物，搭设房屋作为项目经理部办公室、仓库、机械停放处及修理车间，钢筋棚等，以