王村煤矿煤矿人的行为管控考核办法(二稿)分析报告.docVIP

陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿 关于印发煤矿人的行为管控考 核 办 法 （试行） 的 通 知 矿属各单位： 现将《陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿煤矿人的行为管控考核办法》（试行）印发给你们，请认真贯彻执行。 附件： 1.澄合矿业公司煤矿人的行为管控考评表 2.王村煤矿人的行为管控考评表 3.王村煤矿人的行为管控责任分解表 4.澄合矿业公司十种严重“三违”认定标准 5.澄合矿业公司十条“红线”认定标准 6.澄合矿业公司十种人的不安全行为认定标准 7.王村煤矿管理干部履职“九执行” 8.王村煤矿安检员现场监管“九到位” 9.王村煤矿职工现场操作“九不准” 10.岗位达标风险预控知识提问卡 王村煤矿 2015年1月 28日　　　　 陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿 煤矿人的行为管控考核办法（试行） ? 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范各级从业人员的安全生产行为，加大安全生产全过程行为的管控力度，采取切实有效措施遏制不安全行为和习惯性违章，促使全员“上标准岗、干标准活，零违章作业”，确保安全生产持续平稳，实现安全从零开始向零奋进的目标，特制定本考核办法。 第二条 适应范围 本办法适用于矿所有单位。 第三条 矿成立人的行为管控考核领导小组。 组 长：矿长、党委书记 副组长：分管生产、机电、安全、经营矿长，总工程师、党委副书记、工会主席 成 员：副总,安监科、生产科、机电科、地测科、调度室、通风区、运输区、劳人科、工会、组织部、宣传部、财务科、综合科、护矿队等有关部门负责人。 考核办公室设在安监科，主任由安监科科长担任，具体负责组织日常检查考核和奖惩兑现等有关事宜。 第二章 人的不安全行为管控 第四条 人的不安全行为管控实行层级管控机制。 人的行为管控实行公司（局）、矿井、科室、区队、班组、岗位六个层级管控机制。公司（局）主抓预防、设计、灾害治理保障和领导干部履职方面人的行为管控；矿井主抓系统完善、隐患排查治理和科队作风建设方面人的行为管控；科室（专业）主抓日常、抓变化环节方面人的行为管控；区队主抓作业现场人的行为管控；班组主抓生产过程人的行为管控；岗位主抓规范作业和安全确认方面人的行为管控。 第五条 切实开展手指口述、岗位描述、岗位达标、安全确认、案例讲述等活动，强化人的综合素质提升，进一步培养职工“知工作环境安全隐患，能主动发现”的意识，培养职工“知工作流程易错环节，能主动避免”的能力，以及培养职工“知自身意识薄弱环节，能主动预防”的习惯，以及培养职工“知自身思想压力状态，能主动排遣”的方式。 第六条 针对各级管理干部，切实加强履职考核与人的安全行为管控相结合，制定《王村煤矿管理干部履职九执行》，严格考核。 第七条 矿结合各自实际情况制定针对性的管控措施，对不安全行为管控重点、不安全行为预防、不安全行为监督与考核和不安全行为矫正管理四方面作出具体规定。 （一）不安全行为管控重点。 重点关注重点人群、岗位、时段、工程四个方面。 1.重点人群方面：主要关注新入企员工、重新返岗员工、准备休假或休假归来员工、婚丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工、零散岗位作业人员、作业地点流动性大的员工、联合多人作业人员。由劳人科牵头，各单位配合建立健全重点人群管理档案及完善配套管理制度，要详细摸清重点人群实际情况，做好防范措施，由各单位书记负责加强职工思想引导和跟踪回访，每月定期考核，确保重点人群管控措施落到实处。 2.重点岗位方面：主要关注零散岗位、特殊工种、关键部位值班人员。由调度室牵头，各单位配合建立健全重点岗位管理台账和完善配套管理制度，落实重点岗位设双岗，零散岗位人员每两小时汇报及重点岗位进行抽查，主要抽查人员到岗、制度执行等情况，每月由调度室对各单位管控措施落实进行考核。 3.重点时段方面：主要关注中夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时段、检查人员刚离开时。由安监科牵头，各单位配合，深化落实安检员现场监管“九到位”管理法，强化安全小分队在重点时段现场巡查力度，结合实际制定重点时段行之有效的管控措施，加强重点时段人的不安全行为管控。 4.重点工程方面：要关注采煤面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯通，采掘过构造带、富水区、瓦斯异常区，大型设备专项检修等。由生产科牵头，各专业组配合，编制重点工程专项技术措施，制定重点工作人的行为预防措施，严格贯彻学习落实到位，加强现场管控防范力度，切实保障安全生产技术措施执行到位。 （二）不安全行为的预防。 各单位是员工不安全行为管控的责任主体，必须为员工创造良好的工作环境和提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。要从“手指口述”、“岗位描述”、岗位达标、职工培训