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生产管理的模式（1） 由现代管理理论的创始人法国实业家 Henry Fayol （法约尔）于1916年提出的 管理的涵义： 1、管理是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制工作和创新工作的诸多过程来协调所有的资源，以便达到即定的目标 2、管理的本质是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动 3、管理是一种以绩效责任为基础的专业职能 生产管理的模式（2） 生产管理的模式 External environment 外部坏境 Suppliers (Inputs of resources) Capital Outputs Building Transformation processes Goods Equipment 过程 Services Human (Labor, ideas) 产品服务 Information Technology 资源投入 Feedback 反馈 Production system：The activities and processes necessary to transform supplier inputs into goods and services, or outputs. 各时期的生产运作管理特点 适时管理（JIT）的特点和手法 JIT生产方式的特点：降低成本，获取利润 力图通过“彻底排除浪费”来达到这一目标 最主要减少生产过剩（即库存）所引起的浪费 JIT生产方式 实现适时适量的具体方法 1）生产同步化 *生产同步化 1、适时适量生产 2）生产均衡化
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