ERP原理与应用基础.ppt

* * * * * * * * * * * 两项任务一软一硬 相互促进，互为因果 * * * * MRP ERP与其它系统关系发展示意图 ERP II概念延伸示意图 ? 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 ? 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用必威体育精装版计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） ? 性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命 ERP — 企业资源计划 MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet 协同商务 ERP在发展 随着全世界经济的快速发展，ERP十几年来也取得了快速发展，并还在不断的发展进程中。 2. ERP 实施六要诀 2.1 一张图(形象的目标) 2.2 两件事(准确的认识) 2.3 三根基(扎实的基础) 2.4 四种人(互补的团队) 2.5 五大步(可控的过程) 2.6 六个月(到位的节奏) 销 供 产 信息流 计划(SO,WO,PO) 物流 库存(收,发,存) 资金流 财务(现金,成本,帐务) 2.1 一图在手 目标明确 ERP不玄 合同 计划 采购 应收款 制造 库存管理 总帐 应付款 成本 BOM 发运 MRPII 2.2 二举并重 事半功倍 ERP不软 企业行为规范 ISO9000 2.3 三基先行 夯实基础 ERP不难 基础资料电子化 基本业务规范化 基准信息代码化 客户档案 供应商档案 物料档案 产品档案。。 合同登记与维护 客户发运与退货 。。。 物料编码 单位统一 订单编号 。。。 2.4 四方人才 角色互补 ERP不寡 项目经理： 组织与协调 业务骨干： 项目主体 系统管理员： 系统维护与功能扩展 职业顾问： 指点迷津 4.pilot 试点 5.go live 切换 3.preparing 准备 2.prototyping 模拟 1. Training 培训 2.5 五大步骤 循序渐进 ERP不烦 2.6 六月努力 初见成效 ERP不慢 管理范畴宏观看： 系统应用微观看： 带出一批具有现代化管理意识的（人） 带有业务重组意义的可操作极强的标准业务操作规程（事） 带来一定数量的直接经济效益（物） 供、产、销，三大计划 个个落实 收、发、存，库存管理 件件清楚 应收、应付，资金往来 笔笔对立 3. ERP 项目公约 3.1 阶段目标(供产销协调，三流集成) 3.2 实施计划(远粗近细、滚动操作) 3.3 工作要求(责任到人、成果到位) 3.4 处事原则(先易后难、先粗后细) 3.5 工作方式(边学边做、越用越精) 3.6 自我意识(标准靠软件、做事靠大家) 3.1 阶段目标 6月份实现供产销及其相关业务，从信息流、物流到资金流全面集成的企业内部管理信息化的统一平台 3.2 实施计划 （远粗近细、滚动操作） 两周内到天 两月内到周 两月外到月 3.3 工作要求 （责任到人、成果到位） 指定的人 在指定的时间 完成指定的工作 3.4 处事原则 (先易后难、先粗后细) 简单、认识一致的问题先做 复杂、认识分歧的问题后做 主流、大框架上的问题先做 细节、小角落里的问题后做 3.5 工作方式 (边学边做