滨海-安全管理-强化配网标准化抢修提升用户供电可靠性.docVIP

强化配网标准化抢修 提升用户供电可靠性管理水平 专业名称：安全管理-提高城网可靠性 报送日期：2011年9月 报送单位：天津市电力公司滨海供电分公司 [摘要] 供电可靠率代表着电网持续供电的能力，也是衡量电网管理水平和向用户提供服务程度的一个重要指标，因此加强供电可靠性管理，不断提高供电可靠性成为供电企业日益重要的一项工作内容。滨海供电公司通过进行指标预测、指标分解、现场实施、全面改进等细节的可靠性管理工作，实现了可靠性全过程控制和闭环管理。通过健全管理网络、明确岗位职责、理顺工作流程、强化数据分析应用、加强作业标准化过程控制、减少计划停电、提高配网运行水平等一系列行之有效的措施，提高可靠性管理水平，提升可靠性指标。 一、 专业管理的目标描述 1.1 专业管理的理念或策略 供电可靠性行管理水平是电力系统在电网结构、供电能力、运行检修维护等方面的综合体现。为加强供电可靠性管理，提高供电可靠性管理水平，邯郸供电公司多措并举，实施供电可靠性全过程管理，深入分析供电可靠性数据，对可靠性管理过程的各项活动进行规划、组织、协调、控制与监督，有效掌握设备与电网的健康状况和安全水平，最终达到提高可靠性管理水平的目的。 1.2 专业管理的范围和目标 1.2.1 专业管理的范围 城市用户供电可靠性管理。 1.2.2 专业管理的目标 综合管控、深化、细化供电可靠性管理工作，积极落实各项提高供电可靠性水平的管理措施及技术措施，提高可靠性管理水平，实现可靠性指标的目标值。 1.3 专业管理的指标体系及目标值 序号 类别 指标名称 单位 目标值 1 供电可靠性 供电可靠率RS-3 % 99.936 2 用户平均停电时间 小时/户 5.61 3 用户平均停电次数 次/户 1.2299 4 用户平均重复预安排停电次数 次/户 0.45 5 连续3个月重复计划停电率 二、 专业管理的主要做法 2.1 健全组织机构，构建可靠性三级管理网络 滨海供电分公司可靠性管理工作遵循“统一领导、分级管理”的原则，建立了公司、车间、班组可靠性三级管理网络，负责可靠性管理措施的落实，可靠性数据的收集、审核、分析和上报工作。公司设立可靠性管理领导小组，全面领导公司可靠性管理工作。公司生产技术部为电力可靠性管理的归口部门，主要职责是负责供电电可靠性数据管理、指标分析、管理措施的监督等。同时负责落实用户供电可靠性管理措施、指标分析和应用等。 2.1.1 公司用户供电可靠性领导小组 组 长：主管副经理 副组长：生产技术部主任 成 员：调度中心主任、塘沽分公司经理、汉沽分公司经理、大港分公司经理、临港供电所主任、开发西区供电所主任、中新生态城供电所主任。 领导小组的具体职责：根据上级工作要求，建立和完善本公司的用户供电可靠性管理体系；贯彻执行上级有关规程、制度和标准，指导公司用户供电可靠性管理工作；组织进行用户供电可靠性年度指标预测，根据市公司下达的年度指标目标，确定公司年度指标目标；组织实施公司各单位可靠性管理措施，协调可靠性管理工作的重大事项，监督措施的落实情况；组织本单位可靠性管理专业的交流、培训和专题研究。 2.1.2 公司用户供电可靠性工作小组。 组 长：生产技术部主任 成 员：生产技术部、调度中心、塘沽分公司、汉沽分公司、大港分公司、临港供电所、开发西区供电所、中新生态城供电所可靠性专责。 工作小组的具体职责：负责制定本单位用户供电可靠性管理相关管理办法或实施细则，监督执行情况，提出奖励、考核建议；负责用户供电可靠性指标的分解，并制定措施保证目标完成；负责用户供电可靠性数据收集、审核、分析和上报，确保数据准确、完整和上报及时。对同业对标指标进行监控、统计与分析，每月完成月度可靠性分析报告，对指标当月和累计完成情况进行分析，并梳理下月停电计划，对下月可靠性指标进行预测，同时将分析报告上报部门领导及相关公司领导；定期组织进行用户供电可靠性指标诊断分析，及时将发现的问题反馈至相关单位及专业。每季度召开配网运行分析例会，分析配网的运行可靠性状况，分析总结生产管理中存在的问题，制定促进安全生产、提高可靠性水平的具体措施；负责对各基层单位用户供电可靠性工作的指导、监督、检查与考核；定期或不定期组织对可靠性相关资料的检查、指导工作。 2.2 明确岗位职责,完善可靠性专业管理体系 按照市公司要求，积极运用标准化建设的理念与方法，以公司部室标准化建设为指导,进一步健全完善可靠性管理体系。 2.2.1 加强可靠性标准管理。制定详细的可靠性管理作业流程，规范每一项作业环节，将可靠性专业岗位职责、工作项目和管理环节进行梳理，修订《用户供电可靠性管理办法》，避免因职责不清和任务不明造成工作交叉、重叠和空白。