某知名企业绩效奖金利润激励管理体系(月模式)教案分析.docVIP

文件编号： 受控编号： 文件版本： 生效日期： 制 修 订 记 录 文件版本 制修日期 制修订页次 制 修 订 摘 要 A/0 2013.3.12 新制定 批准 审核 编制 王裕发 目 录 第一章 总则 1．1利润激励管理的意义 1．2利润激励管理的指导思想 1．3利润激励管理思路概述 1．4利润激励的周期 1．5利润激励管理工作的原则 1．6利润激励管理工作的主导人 1．7利润激励管理工作的分工 1．8参与激励的人群 第二章 实施步骤 2．1项目领导小组 2．2利润激励管理技能训练 2．3利润激励管理工作步骤 2．3．1步骤一：确定企业奖金包 2．3．2步骤二：确定企业各部门与个人战略调整系数 2．3．3步骤三：确定企业各部门的模拟利润 2．3．3．1公司营业净利润核算方法 2．3．3．2营销中心的利润核算方法 2．3．3．3生产中心利润核算方法 2．3．3．4研发中心利润核算方法 2．3．3．5财务部利润核算方法 2．3．3．6人力行政部利润核算方法 2．3．4步骤四：确定企业各部门分配百分比与个人分配百分比 2．3．5步骤五：确定部门、员工个人奖金包 2．3．6步骤六：将各部门奖金包分配到岗位 第三章 本管理办法修订 3．1修订议案的提出 3．2修订议案的受理 3．3制度修订过程 第四章 文件使用与保存 4．1文件保存格式 4．2文件分类编号 4．3文件保存方法 4．4文件查阅权限 第五章 利润激励管理申诉 5．1申诉条件 5．2申诉形式 5．3申诉处理 5．4申诉反馈 第一章 总 则 1．1利润激励管理的意义 利润激励管理工作的目的 在实践中企业在设计方案的时候， 了解员工和部门对培训工作的需要 为管理者的晋升提供依据 为人力行政部规划提供基础信息 1．2利润激励管理的指导思想 结果导向 战略调控 鼓励先进 辅导后进 适时反馈 长短结合 突出重点 循序渐进 1．3利润激励管理思路概述 研究结果表明，利润激励管理应综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和来设计分配系统。即基于组织、团队整体绩效个人绩效。先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门绩效系数权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。1．4利润激励管理的周期 核算频次、结果公布、奖金颁发频次 核算频次：每月、季、半年、年分别进行核算 结果公布：核算结果即时公布 奖金发放频次：每月发放、年底结算 各时间安排 月度核算：每8号前核算完上个月的 季度核算：每季8号前核算完上个季度的 年度核算：元月12号前将上个年度的核算完毕 结果公布：每次核算完毕经审核后，在三个工作日内张榜公布 每月奖金发放：与工资一起 年底利润奖金发放：在尾牙晚会上现金颁发 1．5利润激励管理工作的原则 公开的原则：各标准的制定是通过协商和讨论完成的，过程是公开的、制度化的 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 反馈的原则：需要把结果即时反馈给参与人员，同时听取参与者对结果的意见，对结果存在的问题及时修正或作出合理解释 公私分明原则：管理工作应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作 时效性原则：相关核算等是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中 发生制原则：费用在应以当月发生的为准 分摊制原则：对于一次发生，数月或长期使用的，应采用分摊制原则，具体界定，由财务部进行。 1．6利润激励管理工作的各层主导人 总裁直接按企业奖金包的一定比例给予；各中心、各部门及总裁办人员的部门奖金包确定收总裁主导确定；业务主管的绩效考评者是上级部门经理；各中心的下属部门由各中心负责人负责，以此类推，直到核算到不能核算的团体为止，具体部门负责人决定并报总裁批准 1．7利润激励管理工作的分工 财务部：负责核算及奖金发放 人力行政部：组织、监督、辅导各部门实施 总裁负责对结果的建议或裁定，并参与评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求 1．8参与激励的人群 参与绩效考评的所有人群及所有没有参与绩效的中高层管理人员 第二章 实施步骤 2．1项目领导小组 小组组架构 小组成立目的 成立利润管理工作领导小组是为了组织、实施、监督项目实