（编）_卓越团队建设详解：.pptVIP

1994年底左右，一位领导到“巨人”视察。当他被引到巨人大厦工地参观时，“四周顾盼、兴致高涨”(当时某媒体语)地对史玉柱说：“这座楼的位置很好，为什么不盖得更高一点？” 投资从2亿增加到12亿。 后来，复出的史玉柱在接受采访时回忆，当时建巨人大厦的行为“哪儿像是办企业的人做的？更像是幼儿园一群人在那里拍板。” 我们是小企业…… 依然困境重重 生意总是做不大 业绩忽高忽低，不稳定 错误投资，毁于一旦 业务不错，可老板太累，几乎一人擎天 小老板中，生意人很多，而企业家很少 …… 基本假设： 我们的情绪主要根源于 我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释 主要内容：  A→B→C Antecedent 前因 Belief 信念 Consequence 后果 A B1 C1 B2 C2 A A 事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。 结 论 交流研讨二 请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的“ABC模式”： ? 出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 ? 有强劲的对手加入竞争行列 ? 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 ? 公司人才流失严重 ? 你被公司辞退 ? 下属不听话 我是一切的根源 卓越团队的共同理念二: 乒乓球 游戏说明 1、游戏分三人一组，角色：A、B1、B2。 座位如图所示： 2、A向B1、B2说出任一日常工作生活中 的发生在自己身上较典型的事件。如“这个月又没有完成业绩”， “建议被上司否决了”，“我终于加薪了”等。 3、首先，B1尽量向A说一些消极的话，给出一些消极的建议，使A 作出消极的反应。 4、接下来，B2尽量向A说一些积极的话，给出一些积极的建议，使 A作出积极的反应。 5、游戏共进行三轮，让每一个人都分别承担一次A、B1、B2角色。 6、结束后，互相分享游戏感受，每一轮角色扮演共一分钟左右，分 享5分钟，整个游戏时间控制在10分钟左右。 让我们继续 下一节…… 九 点 游戏说明 ? 用4段直线，将这九个点一笔连起来 九 点 游戏说明 ? 用3段直线，将这九个点一笔连起来 ? 用1段直线，将这九个点一笔连起来 九 点 游戏说明 ? 用4段直线，将这九个点一笔连起来 不是不可能 只是暂时没有找到方法 卓越团队的共同理念三: 不 可 能 成功案例: 影响力训练 三星电子 强生中国 浦发银行 益佰制药 百丽集团 上海贝尔 东方航空 东方希望…… 台湾华硕 德国AMC 中国惠普 可口可乐 喜力啤酒 莱时服装 震旦集团 …… 成功案例: 老板电器 均瑶集团 宇华布业 万科房产 新光饰品 宝娜斯袜业 汤臣集团 …… 试想一下： 当我们自己每时每刻都在想方法，当我们团队的每一个人时时都在找方法，还有什么难题能难倒我们？ 一句话：想不成功都很难！ 快乐基金 游戏规则 1、此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全员一起参与。 2、设立一项“快乐基金”。 3、基金的用途：可设定为大家小娱乐的活动经费。 4、基金存放处：最好是一个公开摆放的储钱罐。 5、基金的来源：参与成员每说一次“不可能”立即 处以“罚款”1元（钱数多少可由大家共同认定）。 让我们继续 下一节…… 成功捷径？ 按照最有效率的成功策略行事 每天进步一点点 卓越团队的共同理念四: 1×1×1×1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3 蝴蝶效应 28天？ 29天 30天 成功，就是简单的事情重复着做。 之所以有人不成功，并非他做不到， 而是他不愿意去做简单而重复的事情。 因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易不去做它！ 持续改善 无限接近零缺陷 ISO核心理念—— 6δ核心理念—— * * 卓越的团队建设 高级研讨班 主 讲： 先生 团队公约 1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、吸烟、喝水请到休息室 5、请不要在课程进行中进入教室 6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域 简 介 　　影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。 　　曾入选“中国十大咨询机构”和“2002、2003、2004年中国最具影响力的十大培训公司”。05年被评为“中国企业管理市场客户满意第一品牌” 目前是中国最大的公开课程供应商， 同时也是中国最大的内训课程供应商。 已为3000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。 13家分公司 15个办事处 20余家服务代理机构 50多家联盟培训机构 600多