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管理学冲刺辅导 名词解释 1. 管理 2. 概念技能 3. 不确定型决策 4. 组织层级 5. 授权 6. 结构性变革 7. 领导权力 8. 同期控制 9. 流动比率 10.风险型决策 11. 清算战略 12. 保障流程 13. 战术决策 14. 系统分析 15. 核心价值观 16. 市场细分 17. 滚动计划 18. 前向一体化 19. 领导 20. 知识工资 21. 虚拟运作 22. 管理的载体 23. 速动比率 24. 核心目标 25. 横向多元化 26. 顾客部门化 27. 组织素养 28. 管理属性 29. 流程部门化 30. 组织文化 31. 负强化 32. 绩效评估 33. 程序性计划 34. 确定性决策 35. 混合多元化 36. 服务部门化 37. 组织的价值观 38. 管理的对象 39. 横向一体化 40. 双因素理论 41. 决策科学化 42. 人际技能 43. 学习型组织 44. 精益生产 45. 核心资源 46. 核心能力 47. 社会责任 48. 数据 49. 战略性计划 50. 战术性计划 51. 组织 52. 战略 53. 职能部门化 54. 管理幅度 55. 职权 56. 职能职权 57. 组织变革 58. 流程主导性变革 59. 压力 60. 冲突 61. 组织精神 62. 成熟度 63. 效价 64. 期望值 65. 正强化 66. 沟通 67. 反馈控制 68. 预算控制 69. 比率分析 70. 平衡积分卡 简述题 1. 组织管理理论的代表人物和主要内容 2. 简述亚当.斯密的劳动分工观点和经济人观点的主要内容 3. 简述质量管理理论的主要内容 4. 简述经营单位组合分析法的主要内容 5. 简述细分市场的评价标准和良好细分市场的特征 6. 简述矩阵型组织结构及特性 7. 企业绩效评估的作用及绩效评估得主要方法（至少给出5种方法） 8. 简述组织变革的原因 9.科学管理理论的代表人物和主要内容 10.简述亚当.斯密的劳动分工观点和经济人观点 11.简述权变管理理论的主要内容 12.简述政策指导矩阵的主要内容 13.简述程序性计划与非程序性计划的主要内容和区别与联系 14.简述分部型结构的主要内容和优缺点 15.简述绩效评估的主要方法及其优缺点 16.简述组织文化的内容 17.简述决策的各步骤及主要内容 18.简述细分市场的评价标准和良好细分市场的特征 19.简述战略性计划的主要内容 20.简述马斯洛需要层次理论 21.简述标杆控制的主要思想 22.简述管理方格论的主要内容及不足 23.简述后天需要理论 24.简述创新职能的基本内容 25.如何理解管理的具体含义 26.泰罗的科学管理理论的重要内容有哪些 27.德尔菲技术的步骤 28.战略性计划的重要内容 29.简述网络计划技术的基本原理 30.管理中的职权来源于哪些方面 31.员工培训的目标是什么 32.德鲁克阐述的企业权术的新的来源有 33.简述双因素理论的主要内容 34.简述创新过程的主要内容 35.管理者的角色都有哪些？ 36.通过霍桑试验梅奥得出什么结论？ 37.行为决策的主要内容是什么？ 38.计划的性质是什么？ 39.竞争对手是从哪些群体中识别出来的？ 40.职能型组织结构的优缺点有哪些？ 41.简述X理论和Y理论 42.简述组织变革的程序 43.简述控制的过程 44.1841年马萨诸赛车祸后引发的管理改革及意义 45.战略计划与战术计划的区别及联系 46.简述动态网络型组织结构及其特征 47.企业绩效评估的作用及其经常遇到的问题是什么？ 48.简述组织冲突的类型 49.如何有效的组织系统内部的创新？ 50.目标管理的过程有哪些？ 51.数量管理理论的内容有哪些？ 52.驱动行业竞争有哪五种力量？ 53.计划的性质是什么？ 论述题 1.西方管理学理论出现哪些分支？逐个理论分支的基本内容是什么 ？ 2.目标管理的基本思想及其过程 ? 3.论述企业创新的基本内容 4.用价值链分析法论述企业的基本活动及辅助活动 5.论述组织变革的动因、阻力及消除阻力的基本对策 6.论述激励的常用方式及主要内容 7. 结合实例论述如何编制计划 8. 论述知识经济条件下的企业技术创新 9. 结合实际论述组织冲突的影响和组织冲突的类型及组织冲突的避免 10.结合实际论述战略性计划的主要内容 11.论述知识经济条件下的企业制度创新 12.结合实际论述企业文化创新的主要内容 13. 论述企业的社会责任与利润取向之间的