工程合同管理导论分析报告.pptVIP

工程合同管理与索赔 Contract Claim Management for Civil Engineering 工程项目建设基本程序 (1) 项目建议书 (2) 可行性研究报告 (3) 编制设计文件 (4) 施工准备 (5) 项目列入年度投资计划，办理施工执照 (6) 组织施工，做好生产准备 (7) 竣工验收和交付生产 (8) 项目后评价及检验反馈 1 建设项目全寿命周期中的合同关系 政府加强工程合同管理的措施与手段 项目业主负责制，工程建设招标投标制，建设监理制和合同管理制度。 建设部与国家工商管理局联合发布了建设工程设计/ 施工/ 监理/ 装饰等合同示范文本。 在全国推行注册工程师持证上岗制度和资质管理制度。 在北京，上海等地试点合同管理员培训持证上岗制度。 借鉴国外工程合同管理经验，引进DRB(USA), ADR(UK)等作法。 颁布一系列合同管理方面的政策和法规。如《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》、《质量管理条例》《工程建设施工招标投标管理办法》，《工程建设施工合同管理办法》等。 第1章 工程合同管理导论 1.1项目采购模式的演变 1.2工程合同文本及合同管理要求 某项目采购模式分析 （一）工程概况简述 厦门某国际广场项目总建筑面积为42万平方米。项目位于厦门的商贸中心区，交通便捷、环境优越，与BRT的××站直接相连。 项目将超大型购物休闲中心与五星级酒店、国际甲级写字楼、高级住宅、酒店式服务公寓、国际会展中心等诸种功能，融会于一个统一规划的大型建筑群体。由于其完善的功能搭配，各功能间可相互流动的有机联系，营造成既规划宏大，又灵活便捷舒适的营商、休闲、家居、商旅环境。 （二）工程规模 二期工程：主塔楼及裙楼，功能为国际甲级写字楼、酒店式服务公寓和五星级威斯汀酒店、商业裙楼、千人宴会厅及停车场等配套功能。总建筑面积210,610 M2。主塔楼地上73层、地下3层,总高320m。 地库：三层，含126个机动车位。 商业塔楼：1-8层，商业、公寓酒吧、宴会厅、立体停车场（含500个机动车位）； 主塔楼：9-23层，低区办公楼； 主塔楼：24-38层，高区办公楼； 主塔楼：39-54层，五星级威斯汀酒店； 主塔楼：55-70层，服务公寓（360套公寓）； 主塔楼：71-73层，观景餐厅（含设备层）。 一期工程预计于XX年6月30日竣工。项目二期工程21.8万平米，目前美国LOHAN建筑设计事务所已完成二期工程的方案设计工作。 （三）工程的建设和运营方式 资金来源和资本结构描述 业主拟采用的承发包方式； 项目建成后的运营方式和目标（业主的营销方案） 工程总目标分析—— 投资：围绕业主的投资总目标，实现业主工程的增值；实现业主预定的投资回报率 质量：满足业主功能要求和质量要求。 （ISO9000） 进度：按照项目进度计划目标完成该项目 成本：在项目预算范围内完成该项目健康、安全、环保等综合目标（ISO14000标准）标志性形象工程，良好的声誉。 1.1 项目采购模式的演变和发展 1.1.1基本概念 项目采购：以业主为出发点，以项目为标的，以招标为手段进行的“期货”交易。 项目采购模式：对项目的合同结构、职能范围划分、责权利、风险等进行确定和分配的方式，本质就是工程项目交易方式。 1.1 项目采购模式的演变和发展 1.1.3 项目采购模式演变的动因 业主观念变化 设计施工一体化趋势 承包商利润追求点改变 传统分阶段平行模式限制 1.2 工程合同文本及合同管理要点 1.2.1 标准合同文件及其发展变化 1.2 工程合同文本及合同管理要点 1.2.2 合同管理阶段和主要内容 1.2 工程合同文本及合同管理要点 1.2.3 合同管理制度 业主 EPC 总承包商 设计、技术 Engineering 工艺设备采购 Procurement 施工管理 Construction Management 分包商3 分包商2 分包商1 1.1.2 项目采购模式：EPC模式 Engineering Procurement Construction 1.1.2 项目采购模式：CM模式 Construction Management 设计商 业主 CM 总承包商 分包商2 分包商1 供应商2 供应商1 若干分包商 若干供应商 设计(D) 招投标、合同(T) 施工(C) D1 D2 D3 T1 T2 T3 C1 C2 C3 总工期缩短 提前开始施工时间 Fast-Track-Construction Management 选择CM 选择设计 业主一般为政府 BOT发起人 出资人 （银行财团） 项目施工 总承包商 项目 经营者 设计 单位 施工 总