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第二部分 第7章 项目进度安排与跟踪 第7章 项目进度安排与跟踪 7.1 基本概念 实现一个大项目之前必须完成数以百计的小任务; 这些任务中有些是处于主流之外，其实现不会影响到整个项目的完成时间； 其他任务则位于“关键路径”之上，如果这些“关键”任务的进度拖后，则整个项目的完成日期就会受到威胁。 项目管理者的目标是定义所有项目任务，识别关键任务，然后跟踪关键任务的进展。 管理者必须建立一个具有一定详细程度的进度表，使得项目管理者能够监督进度，并控制整个项目。 软件项目进度安排是一种活动，它通过将工作量分配给特定的软件工程任务，而将所估算的工作量分布于计划好的项目持续时间内。 进度是随着时间的改变而不断演化的; 首先建立一个宏观的进度安排表; 该进度表标识所有主要的软件工程活动和这些活动影响到的产品功能; 随着项目的进展，宏观进度表中的每个条目都被精化成一个“详细进度表”。 于是(完成一个活动所必须实现的)特定软件任务被标识出来，并进行进度安排。 可以从两个不同的视角考察软件开发项目的进度安排: 第一个视角，基于计算机的系统的最终发布日期已经确定(而且不能更改)。软件开发组织在这一约束下将工作量分布在预先确定的时间框架内。 第二个视角，假定大致的时间界限已经讨论过，但是最终发布日期是由软件开发组设定的，工作量以一种能够最好地利用资源的方式加以分布，且在对软件进行仔细分析之后才定义最终发布日期。 第一种情况发生的频率远远高于第二种情况 准确安排进度的重要性 进度安排的准确程度常常比成本估算的准确程度更重要. 成本如果超支,尚可通过其他方法弥补; 但如果进度安排落空,会导致市场机会丧失,用户不满意,其损失将更大。 进度安排的方法: (1)依靠以往类似项目的经验； (2)把最适当的成本、时间、人员、工作量联系起来； (3)考虑各阶段的实现方法，以及可能遇到的风险； (4)合理分配工作量； (5)利用有效方法严密监控项目进展情况。 进度安排的基本原则 划分：项目必须被划分成若干可以管理的活动和任务。为了实现项目的划分，对产品和过程都需要进行分解。 相互依赖性：各个被划分的活动或任务之间的相互关系必须是确定的。有些任务必须顺序发生；而其他的则可以并发进行。有些活动只有在其他活动产生的工作产品完成时才能够开始，而其他的则可以独立进行。 时间分配：必须为每个被调度的任务分配一定数量的工作单位(例如，若干人天的工作量)。此外，必须为每个任务指定开始和结束日期。 工作量确认：每个项目都有预定数量的人员参与。在进行时间分配时，项目管理者必须确保在任意时段中分配给任务的人员数量不会超过项目组中的人员数量。 定义责任：每个被调度的任务都应该指定某个特定的小组成员来负责。 定义结果：每个被调度的任务都应该有一个定义好的结果。对于软件项目而言，结果通常是一个工作产品(例如一个模块的设计)或某个工作产品的一部分。通常将多个工作产品组合成“可交付产品”。 定义里程碑：每个任务或任务组都应该与一个项目里程碑相关联。当一个或多个工作产品经过质量复审并且得到认可时，标志着一个里程碑的完成。 7.2 人员与工作量之间的关系 7.3 为软件项目定义任务集合 7.6 定义任务网络 任务和子任务之间基于其间顺序而存在相互依赖关系。 当有多个人参与软件工程项目时，多个开发活动和任务并行进行的可能性很大。 必须协调多个并发任务，以保证它们能够在后继任务需要其工作成果之前完成. 由于并行任务是异步发生的，计划者必须确定任务之间的依赖关系， 应该注意那些位于关键路径之上的任务，为了保证整个项目的如期完成，就必须保证这些任务能够如期完成. 任务网络 “任务网络”是一个项目的任务流程的图形表示。 该网络有时被用作在自动项目进度安排工具中输入任务序列和依赖关系的机制。 任务网络的最简单形式(当创建宏观进度表时使用)刻划了软件工程主要任务。 图7－3 显示了一个概念开发项目的任务网络示意图。 任务网络举例 网络图和甘特图是项目时间管理中常用的两种图示。 利用网络图和甘特图，可以清楚地表示出项目中所有活动的先后顺序、依赖关系以及每个活动的持续时间。 网络图将项目中的每个活动表示为图中的结点，并用表示活动先后顺序的箭头将结点连接起来。在结点的上方或下方，可以标注出该活动的预计历时、预计开始时间和预计结束时间。 下图显示了一个软件开发项目的项目网络图。图中每个活动上方，都标出了该活动预计的开始时间和结束时间。 任务网络举例 在上图中，整个项目从6月1日开始，到8月15日结束，其间包括了许多并发的活动。如“编码输入”、“编码更新”、“编码查询”和“编写使用手册”等活动都从6月 16日开始进行。连