专题6新企业开办教案.pptVIP

问： 1、乙是否有权要求返还投资款45万元？ 2、公司设立中产生的部分费用如何承担？ 3、甲主张双方应继续履行出资协议，由甲尽快办妥注册登记手续的要求能否得到支持？ 4、本案应如何处理？ 1、创建新企业需要了解的重要法律法规 （1）中华人民共和国公司法 （2）中华人民共和国专利法 （3）中华人民共和国反不正当竞争法 （4）中华人民共和国个人所得税法 （5）中华人民共和国商标法 （6）中华人民共和国合同法 （7）中华人民共和国劳动合同法 （8）中华人民共和国安全生产法 2、创建新企业时应注意的伦理问题 1、主要方面 （1）选择地区：不同国家或地区、一国内的不同地理区域或城市。主要考虑因素：国家、地区、城市的经济、技术、文化、政治等总体发展状况。 （2）选择具体地址：包括商业中心、住宅区、路段、市郊等。主要考虑因素：交通、资源、消费群体、社区环境、商业环境等。 2、重要性 （1）企业竞争力的内容具有复杂性和多层次性，一家新创企业的持续竞争力必然受到该地区商业环境质量的强烈影响； （2）社会治安、企业税率优惠、社区文化等商务环境因素也都深刻地影响着新创企业； （3）从深层次上看，选址对于创业成功的重要性还在于区域的竞争优势的独特性和集聚等效应。 3、影响因素 （1）宏观：政治因素、经济因素、技术因素、社会因素、自然因素； （2）具体：土地、人力、技术、信息、资本、产业等； （3）厂址选择：城市、农村、城郊、工业区等。 4、步骤 （1）市场信息的收集和研究：首先，从现有资料中收集信息 ，例如图书馆、政府机构、高校或专门的咨询机构。其次，亲自收集新的信息，获取第一手资料。主要通过：观察、上网、访谈、聚点小组、试验及问卷等。最后，要对收集到的各方面信息进行汇总、整理。可以对这些数据进行交叉制表分析。 （2）多个选点的评价：量本利分析法、综合评价法、运输模型法、重心法、引力模型法等。定性分析思路：选择符合创业性质的设店区域，如是位于居民区 、商店街 、还是繁华商业中心；分析潜在顾客数量和客流规律；分析交通地理条件；分析竞争提度；分析其他因素 （3）确定最终地点：依据已经汇总整理的市场信息，根据其所要进入的行业特点及自己企业的特征，借助以上的一种或几种方法进行评估，最终完成选址决策。 案例：肯德基的选址 （1）划分商圈：肯德基经营者在计划进入某城市前，先收集这个地区的资料。商圈规划采取的是计分法。例如，这个地区有1个大型商场，营业额达1000万元便加1分，达 5000万元就加5分；有1条公交路线又加若干分。这些分值是肯德基根据多年经验总结出的一个标准。通过计分，肯德基经营者可将地区分为市级商业型、区级商业型、定点消费型、社区型、社区服务两用型等。 （2）选择商圈：在标准上，一方面要考虑餐馆自身的定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。 （3）考虑聚客点：考虑聚客点，选择开店的位置。俗话说“一步差三市”，肯德基的开店原则是，努力争取在客流量大的地方开店。在这个区域里，人流路线是怎样的，人们下车往哪个方向走，在某个地点、某个单位时间会有多少人经过等等，都是考虑因素。另外，肯德基还要考虑竞争对手的位置，人流会否被对手截住，当地建筑物和道路变化等。 1、企业社会道德 新企业能否获得成功不仅取决于创业者是否能够把握和实现新的创业机会，还取决于由这种创业活动所引发的新的经济活动在多大程度上符合现有制度规范的要求或是建立新的制度规范，从而能够为利益相关者（如供应商、消费者以及员工等）、一般公众和社会整体制度所认可和接受。因此创业活动不仅受市场环境的影响，也受到社会规范和价值体系的约束，道德就是其中之一。 2、企业社会责任 成长是企业生存所必须需的。 ——德鲁克 案例 ：李一男和他的港湾 李一男和他创办的港湾公司曾经被人们当作快速成长的高科技创业的典范。但当2006年6月6月港湾与华为就港湾转让部分资产、业务及部分人员达成意向协议并签署《合作谅解备忘录》后，这一切似乎不复存在了。“天时地利人和，我们缺人和”。一位港湾高层在接受《中国企业家》采访时痛陈。“成也萧何败也萧何”，一位风险投资公司经理用了这样一个词来形容李一男。李一男是一个技术天才，但不是一个称职的企业领导；作为技术天才，人们佩服他，服从他，风险投资机构选择了他，而不称职的领导则将港湾带入死地。“公司始终没有形成一个核心的价值观，也没有一个明确的方向感，投机气氛很浓厚，经不起一点波折。”一名港湾研发人员无奈告诉记者。“由于管理层