大唐安徽分公司班组安全管理规范化工作指导意见资料.docVIP

该版本为修订后征求意见稿，请各单位在7月10日前将意见反馈到分公司安生部yhx@。 大唐安徽分公司 班组安全管理规范化工作指导意见 第一章 总 则 第一条为进一步规范班组安全管理工作，提高员工安全素养和班组安全管理水平，夯实班组安全基础，根据国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（[2010]23号）的要求和中国大唐集团公司《安全生产工作规定》、《本质安全型发电企业创建工作管理办法》、《“三讲一落实”活动管理办法》的规定，特制订《大唐安徽分公司班组安全管理规范化工作指导意见》（以下简称指导意见）。 第二条 指导意见适用于分公司系统各发电企业、多经企业和多种产业。 第三条 指导意见所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。 第四条 车间（指对班组进行行政管理的部门、公司、分场、长期外委项目部，下同）是班组安全管理的直接领导部门，对所辖班组的安全管理负责。 第五条 企业应明确班组的建制、生产、安全、培训等方面的归口管理部门。 分公司对班组安全管理规范化工作情况进行查评，对企业实行年度考核。 第六条 发电企业应依据集团公司、分公司规定要求，将有关规章制度、资料配置到班组及每个岗位人员。 第二章 班组岗位与安全职责 第七条 企业应结合生产专业实际，合理设置生产班组，确定各岗位人数。 班组应组建班委会，班委会一般由班长（单元长、集控长、值长，下同）、技术员、安全员、工会小组长、政治宣传员、党小组长、团小组长等组成。 第八条 班长、技术员、安全员（兼职）等应按企业岗位设置标准进行选拔任命。 班组安全员应由本企业安全监察部门以文件形式公布的“三级安全监督网络成员”予以确认。 第九条 班组应根据实际需要，设置培训员、工具保管员、考勤员等兼职岗位。 第十条 建立以班长为第一责任人的班组安全生产管理集体，共同参加班组的安全生产管理。 第十一条 班长任职条件 1、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道，责任心强。 2、具有三个能力： （1）指挥能力。能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持高昂的战斗力； （2）组织管理能力。使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体； （3）创新能力。学习运用新技术、新工艺、新材料，不断提高班组安全生产管理水平、技术水平和劳动生产率。 3、具有三年以上实际工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备与系统，具备高级工及以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。 第十二条 班组长的安全职责 班组长是一线的指挥者和组织者，对本班组安全生产工作负责。其主要安全职责： 1、严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针政策以及本企业的安全生产工作指令，对班组成员在生产过程中的安全与健康负责。 2、根据国家法规和大唐集团公司、分公司以及本企业的安全生产规章制度、标准，负责组织制定本班组的生产安全管理规定和作业措施。 3、在车间的领导下，负责本班组的生产组织和日常安全管理工作。 根据生产任务、工作环境和员工的身体、情绪、思想状况，认真开展“三讲一落实”工作，规范员工作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，做到班前（工前）布置，过程检查和事后分析总结评价。 4、经常教育督促班组成员，正确使用机器设备、工器具、安全装置、个人防护用品等。做到所辖设备处于良好状态、工器具安全可靠、物品放置合理、场地整洁、光亮、通风、通道畅通、安全设施完备可靠，消除一切可能引起伤害事故的因素，做到本质安全。 5、组织开展班组安全技术培训、技能比赛、岗位练兵、安全分析、事故预想、应急处置、技术革新、合理化建议等活动，不断提高员工综合素质。 做好新入厂和调换工种以及长期休假、长期外借员工复岗的安全生产知识、作业环境、设备变更等情况的教育培训工作。 6、认真准备组织开展好班组安全日活动。 7、组织制订并实施已批准的班组年度“两措”计划书 8、发生异常、违章等不安全事件时，按照“四不放过”原则，应立即组织分析、制定措施、抓好整改，报告分场（公司）领导。 如发生人身伤害事件，会同安全员填写、上报《职工伤亡事故登记表》。 9、积极组织开展“全员控制差错”、“人人身边无隐患”、“安康杯”、“安全生产月”等活动，为企业安全文化建设和创建“本质安全型企业”奠定基础。 10、建立班组内部考核规定，做好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。 11、积极支持、做好班组安全员、技术员、考勤员、保管员的配备工作，加强班组建设。 12、组织开展好“本质安全型班组” 创建工作。 13、按照本企业的规定，认真组织开展季节性安全检查、专项安全检查、安全评估等工作。 14、建立健全班组安全生产资料台帐，做到制度化、规范化管理。 第十三条 班组安全员