薪酬系列之销售薪酬设计方案大全(页PPT实用)资料.ppt

评价方法二附表 * * 管理的职能 备 注 人际 责任 轻微或不相关的 相关的 一体的 广泛的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 ? 工 作 的 复 杂 性 和 难 度 基本业 务 的工作 轻微的 300 350 400 400 450 500 500 550 610 610 680 760 中等的 390 440 490 490 540 590 590 640 700 700 770 850 重大的 480 530 580 580 630 680 680 730 790 790 860 940 初等业务 的工作 轻微的 480 530 580 580 630 680 680 730 790 790 860 940 中等的 570 620 670 670 720 770 770 820 880 880 950 1030 重大的 660 710 760 760 810 860 860 910 970 970 1040 1120 中等业务 的工作 轻微的 660 710 760 760 810 860 860 910 970 970 1040 1120 中等的 750 800 850 850 900 950 950 1000 1060 1060 1130 1210 重大的 850 900 950 950 1000 1050 1050 1100 1160 1160 1230 1300 高等业务 的工作 轻微的 850 900 950 950 1000 1050 1050 1100 1160 1160 1230 1300 中等的 950 1000 1050 1050 1100 1150 1150 1200 1260 1260 1330 1400 重大的 1060 1110 1160 1160 1210 1260 1260 1310 1360 1360 1430 1500 * * * * * * * * * * * * * * 8.人际交往 10% - 50分 定义：指为顺利开展工作，所需人际交往能力的大小。 分值：50 ? * 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 25 35 50 知识、经验与技能要素 等级说明： 0、不需要人际交往能力 1、只需要简单的人际交往能力 2、只需处理好部门内部人员的人际关系 3、需要处理好多个部门的人际关系 4、需要处理所有部门的人际关系 5、不仅需要处理各部门人际关系，尚需处理大量外部人员人 际关系。 评价指导： 偶尔同外部联系不算。 * 9.管理技能 10% -50分 定义：指为顺利开展工作所需的计划、组织、领导和控制能力的 大小。 分值：50 * 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 25 35 50 等级说明： 0、不需对人的管理技能 1、需要最基本的管理能力 2、需要简单的管理能力 3、需要一般性的管理能力 4、需要管理能力较强 5、需要很强的管理能力。 评价指导： 分析管理幅度与管理层次。 * ? 1.体力努力 30% - 120分 A、体能消耗 15% - 60 定义：指完成工作运用体力的程度、消耗体能的水平高低根据工 作姿势用力大小等进行判断。 分值：60 * 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 30 45 60 等级说明： 0、不需要体力劳动 1、需要最基本的体力劳动 2、需要消耗轻微的体能 3、需要消耗一般的体能 4、需要消耗较多的体能 5、需要消耗非常多的体能 评价指导： A、单位时间的劳动强度 B、站立与走动的时间和频率 C、其它 ? * 努力程度要素 B、单项作业时间的持续性 15% - 60 定义：完成单项作业连续性工作时间的长短。 分值：60 * 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 30 45 60 努力程度要素 等级说明： 0、连续工作时间在1小时以下 1、连续工作时间在2-3小时； 2、连续工作3-4小时； 3、连续工作4-5小时 4、连续工作时间在5-6小时 5、连续工作时间在7小时以上。 评价指导： A、持续不断的工作时间； B、相对比较枯燥的操作。 * 2.精神努力70% -280分 A、创新与开拓能力 35% - 14