薪酬管理(KT)资料.ppt

第七章 薪酬管理 在传统的观念来看，薪酬是一种人力成本的支出。而现今，薪酬已成为企业的人力资本投资。对于员工而言，通过工作获得薪酬就是企业员工获得满足的过程，他们渴望得到的不仅仅是一种数量、质量和结构的薪酬，而且是一种包括物质利益的满足、人的尊严的满足、自我价值的满足和人的情感的满足，而这些往往受到来自企业外部环境、内部条件以及员工个人具体情况等多方面的制约。持续发展的成功企业一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。 人力资源管理体系中的薪酬管理 薪酬的概念：员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务和福利，一般包括薪资、奖金、津贴以及其他各种福利保健收入。 薪酬管理是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，其作为企业人力资源管理中一个重要组成部分发挥作用，就必须注意与企业总体人力资源管理导向以及企业的经营战略、组织结构设计、员工与企业关系等一系列因素之间相匹配。 1. 薪酬管理与职位设计（工作分析与工作设计） 2. 薪酬管理与员工的招募与甄选 3. 薪酬管理与培训开发 4. 薪酬管理与绩效管理 总之，薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了组织愿景以及公司总体战略目标得以实现的一个平台。 薪酬的构成及其功能 1. 报酬：员工为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的东西的总称（reward）。（ 360。报酬） 劳动经济学的界定 工资率×工作时间=工作报酬（最基础的概念） +雇员福利（实物或延期支付） =劳动报酬 +非劳动所得（利息、福利、政府转移支付） =收入（通常是在一年内） 劳动报酬——360。报酬，分为经济性报酬，非经济性报酬。 经济性报酬包括直接报酬（工资等）和间接报酬（保险、福利等）。 非经济性报酬：诱人的头衔 ，私人秘书， 宽大的办公室等。 另一种划分：外在报酬（外部强化）； 内在报酬（内部强化）。 薪酬：指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有形式的经济收入以及有形服务和福利——经济性报酬。 包括：薪资、奖金、津贴、养老金以及其他福利保健收入。 工资：按《劳动法》的规定，指用人单位依据国家有关规定和劳动合同的规定，以货币形式支付给本单位劳动者的工资报酬。 包括：计时/计件工资、奖金、津贴、补贴、延长工作时间报酬以及特殊情况下支付的工资等。 2. 薪酬组成 基本薪酬： 可变薪酬： 间接薪酬： 二、薪酬的功能——企业与员工之间的利益交换关系 1. 员工方面 经济保障功能； 心理激励功能； 社会信号功能。 2.企业方面： 控制经营成本； 改善经营绩效； 塑造和强化企业文化； 支持企业变革。 薪酬管理所面临的挑战 一、薪酬管理的概念及决策 1. 薪酬管理的基本概念 指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应得报酬总额以及报酬结构和形式的过程。 在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬作出决策，同时，作为一种持续的组织过程，企业还要不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、并加以管理与控制过程。 薪酬管理的三大目标： 公平性：内部、外部公平。公平性是最复杂的一个问题。 有效性：实现组织目标。 合法性：法律、法规。 企业在很多时候必须在这三大目标之间寻求平衡。 2. 薪酬管理的决策 核心决策： 薪酬体系：确立企业的基本薪酬以什么为基础。 目前通行的薪酬体系有三种：职位或岗位薪酬体系；技能薪酬体系；能力薪酬体系。 即企业在确立员工的基本薪酬水平时，分别依据员工所从事工作自身的价值；员工所掌握的技能；以及员工所具备的能力或资格。 薪酬水平：指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，其决定了企业薪酬的外部竞争性。 关注职位之间或不同企业同类工作之间的薪酬水平对比。 影响因素：竞争对手支付的薪酬水平；企业支付能力；社会生活水平指数；工会等。 薪酬结构：指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关