给操作工的企业文化培训要点.ppt

认真工作是真正的聪明 找硬币…… …… 认真工作是真正的聪明 无论你作什么工作，无论你面对的工作环境是松散还是严格，你都应该认真工作，不要老板一转身就开始偷闲，没有监督就没有工作。你只有在工作中锻炼自己的能力，使自己不断提高，加薪升职的事才能落到你的头上。 对工作心怀感激 在工作中不管做任何事，都应将自己的心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味弃之不舍，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。 点燃你工作的激情 如果你只把工作当作一件差事，或者只把目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久的保持对工作的激情。但如果你把工作当作一项事业来看待，情况就完全不同。 人如何对待工作，反映了他对待生活的态度；人们之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少。 我们无法停止生活，包括为生活的工作，那就心存感恩，激情工作，努力成就自己的梦想和事业，相信大家会得到更好的回报。 预祝大家工作愉快！ 谢谢！ 企 业 文 化 ——新工厂开产准备第一批员工系列培训 ——综合部 贺军 ——2006年3月16日 企业文化就是个性，和人一样， 每个企业有每个企业的个性。 他就像人的追求一样， 具有自己的性格、风格、风度、阶层等。 企业文化是什么？ 好深奥啊！！！ 挖坑故事……………… 变通VS执行力 第一部分 环境分析 一、轮胎行业的形势。 一是世界轮胎巨头进驻中国。 法国米其林、日本普利斯通、美国固特异、德国大陆、日本住友 、日本横滨、美国库博、韩国轮胎、韩国锦湖、新加坡佳通、台湾正新………… 第一部分 环境分析（轮胎行业的形势） 二是全钢胎的全面发展。 三角、成山、中策 ………… 第一部分 环境分析（轮胎行业的形势） 三是原材料价格爆涨。 碳黑、帘线、钢丝 …… 第一部分 环境分析（轮胎行业的形势） 四是汽车市场爆发价格大战。 降降降降 降降降降 降降降降 38万 面临这样的大形势我们的现状是什么呢？………… 年产300万条! 一是生产规模小。 1970建厂! 设备更新慢！ 二是设备陈旧老化。 三是污染扰民，无扩产空间。 四周均为住宅小区 轮胎公司 霍营 新康园 枫丹丽舍 知本时代 面对如此严峻的环境 我们该怎么办？ ………… “两只青蛙”的故事 …… 是永远不变的真理！ ………… 生存环境日渐恶劣，我们唯有 寻找新的出路，才能生存。 ……… “三大战略工程”为公司的发展指引的方向。 第二部分 发展展望 “生存工程” 生存问题 指标的突破 原有观念的突破 措施办法的突破 “成长工程” 超越标准、超越标杆、超越自我 摸索出了以“五项战略坚持”为主要内容的公司发展核心指导思想 “宏图工程” 引领BCT特色产品 引领BCT企业文化 引领行业发展格局 建新厂、搬迁正是具体策略之一. ……… 优势……………… 土地置换，盘活资产 扩大生产规模 2006 2007 2008 2005 优势……………… 实现集团化运营…… 子午胎公司 斜交胎公司 特种胎公司 物流公司 基础材料公司 营销公司 机械设备公司 其它公司 首创轮胎集团 优势……………… 管理水平提高…… 设备水平提高…… 工资水平提高…… 福利待遇提高…… 第三部分 理念注解 三化人才标准： ——专业化 ——敬业化 ——职业化 三大运行管理原则： ——企业运营到班组 ——品质管理严过程 ——体系运行重考核 第三部分 理念注解 第三部分 理念注解 四项行为准则： ——赢在执行 ——细节中还有细节 ——不找借口的工作养成 ——安全情系你我他。 五项战略坚持： ——坚持构建集团化运营，规模化经济模式； ——坚持精益化生产，柔性化组织，效益化运营； ——坚持品牌化经营，差异化营销； ——坚持走“退低--保中--进高”的技术发展路线； ——坚持成本管理主线，培育企业核心竞争力。 第三部分 理念注解 你在为谁工作？ Who Are You Working For? 比尔盖茨为什么还要工作…… 只有在追求“自我实现”的时候，人才会迸发出强大的热情，才能最大限度的发挥自己的潜能。