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企业管理与企业文化2013.9  * * 1、前言 2、企业概述 3、管理概述 4、企业组织管理 5、人力资源开发与管理 6、市场调查与预测 7、战略管理 8、企业文化概述 9、企业安全文化 10、中远企业文化 授课内容 前 言 首先要解决一个问题： 　 谈谈你对企业管理与企业文化这门课的认识？ 顺利就业的需要 据报道，2013年，高校毕业生达到699万，创历史新高，而用人单位招聘岗位下降10％——15％，北京、上海毕业生签约率不足三成，广东不足五成——面对此现实，有人惊呼大学毕业生面临“史上最难就业年”。在就业形势不容乐观、毕业生创业难题不断的情况下，近700万就业大军如何杀出重围？ 为企业创效 为人生增值 在企业里面，观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。用得好、用得正确，往往可以使企业员工，包括许多技术人员具有更高的热情，发挥更大的作用。在这里，管理起到了放大器的作用。因此，管理也是生产力。 个人管理能力是普通人素质构成中基础而核心的内容，人与人之间的竞争归根到底是个人管理能力的竞争。从管理学的角度分析，尽管每个人生存的环境不同，但他们可以通过改善个人管理来适应或改变变化的环境，实现自己的人生战略和目标。 案例：分粥（一） 有七个和尚住在一个寺庙里，每天要分一大桶粥。问题是僧多粥少，粥每天都是不够的。 一开始，他们七个人轮流分粥，每天轮一个和尚分粥。于是乎每周下来，他们只有一天是能够吃饱的，就是自己分粥的那一天。 案例：分粥（二） 后来他们开始推选出一个德高望重的人出来分粥。权力容易产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家决定实行“集体领导”，组成“分粥委员会”和“监督委员会”，但他们常常互相攻击，扯皮下来，不但分不均匀，等吃到嘴里粥都凉了。 案例：分粥（三） 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量把粥分得很平均，就算不太平均，也只能认了。 案例：分粥（四） 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以，一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。 如何制订良好的管理和分配制度，是每个领导者和管理者需要思考的问题。 管理的本质是有序化、化解道德风险。 主要内容： 1、什么是企业？ 2、企业具有哪些特征？ 3、企业生存和发展的目标是什么？ 4、企业有哪些形式？ 5、什么是现代企业制度？为什么要建立现代企业制度？ 企业概述 一、企业的概念和特征 概念： 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。 要素：财和物、土地（车间、厂房）、人、 活动内容、法人地位、目的盈利 特征： １、企业是一个经济性组织—— 盈利性 ２、企业是一个社会性组织——社会性 ３、企业是一个独立的法人——独立性 ４、企业是一个自主经营系统——自主性 二、企业的目标 企业的目标有两个： 第一是获利。 第二是满足社会需要。 三、企业的产生和发展 企业的演进主要经历三个阶段 1、工场手工业时期（16至17世纪） 2、工厂制时期（18世纪 ） 3、现代企业时期（19世纪末20世纪初） 企业演进的三个阶段 ① ① ② ③ 四、企业类型 按企业所属的经济部门，可划分为： 农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等; 根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重可分为： 技术密集型企业、劳动密集型企业; 根据企业规模，可划分为： 大型企业、中型企业和小型企业； 根据生产资料所有制的性质可分为： 国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业。 四、企业类型 按法定形式分： 企 个体企业 业 合伙企业 类 合作制企业 无限责任公司 型 公司制企业 有限责任公司 股份有限公司