软件项目管理案例教程(第版)韩万江要点.pptVIP

* 四、软件开发项目管理的范围 * * * * 五、过程管理与软件项目管理的关系 * * * 过程管理的定义 * * 六、软件项目管理过程 * * * * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 小结 * chapter__0 * 不关注过程图示 过程B 产品 过程C 过程A 用户需求 关注点 产品 产品 chapter__0 * 关注过程图示 产品 过程 关注点 产品 产品 chapter__0 * 过程管理 过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 过程定义 过程改进 项目规划 项目监控 项目实施 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 项目管理用于保证项目的成功， 过程管理用于管理最佳实践。 这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * “商品采购”项目管理 采购清单 V V chapter__0 * “生日聚会”项目管理 节目清单 chapter__0 * 软件项目管理的核心 项目规划和项目控制 基于过程的软件开发项目管理 chapter__0 * RoadMap 采购 计划 风险 计划 沟通 计划 人力 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划 范围 计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 chapter__0 * 小结 项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程 chapter__0 * 案例启发 你是一个项目的项目经理，计划了一个项目需要36个月完成，然后提交领导，由于领导的原因导致项目的开始日期推延2个月，但是领导要求你按照计划完成，作为项目经理，你应该如何做？ * * * * * * * * * * 项目管理以及软件项目管理 * * * * 软件开发项目管理定义 * * 三、项目管理知识体系（PMBOK） * * * * PMBOK的5个标准化过程组 chapter__0 chapter__0 * 软件项目管理 北京邮电大学软件学院 韩万江 Casey_han@263.net chapter__0 * 软件项目过程 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 chapter__0 * 软件工程 软件开发 项目管理 过程改进 chapter__0 * 教材书 《软件项目管理案例教程》 韩万江等编著 机械工业出版社 chapter__0 * 软件项目管理 序 软件项目管理概述 chapter__0 * 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（ PMBOK） 四、软件项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 chapter__0 * 哪些活动是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 chapter__0 * 项目定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 chapter__0 * 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 chapter__0 * 项目与日常运作 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 日常运作 项目 chapter__0 * 项目与日常运作的区别 项目是一次性的，日常运作是重复进行的， 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的， 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理； 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。