世界强导向的集团战略详解.ppt

二、基于世界500强的集团战略 8.5、省属企业的六大战略挑战之明星产业板块打造 强大的发现趋势，规律，把握机会带的战略思考，认识能力。 强大的改造，冲击市场和消费者的思维，理念影响和新价值观引领能力。 强大的发现市场，乃至塑造市场的战略能力。 以烧钱来挣钱的战略性预算动态管理能力。 组织与运营体系的再造能力。 速度与反应能力。 资源与能力靶向塑造能力。 联盟与环境管理能力。 塑造未来，前瞻未来，预见未来结构的市场能力。 战略性风险管理能力。 二、基于世界500强的集团战略 8.5 .1、行业龙头企业的发展主脉就在行业治理 研判未来与行业趋势，混业趋势 构建远景，确定核心领域，地位与能力 围绕远景，设计生态链，构建相关控制力 围绕战略，设计产业链，构建相关控制力 围绕运作，设计价值链，构建相关控制力 构建利益和联盟层次 带动和发展生态链与产业链 管理和控制行业整合 二、基于世界500强的集团战略 8.5.2，从利润结构对比看浙江企业的发展新挑战 多种资本集成，深度利润集成 资本横向组合，多层次拼组利润 强势国际集团的利润构成 强势产品及衍生链条 苹果，微软，宜家，迪斯尼 围绕强势产品的原产地印象，文化优势，品牌，营销，人力资源，激励，法务，知识专利，装备，联盟，管理，运行一体化配置 围绕衍生链条的品牌，营销体系，联盟，并购，运营和产业组合 中国企业集团的利润构成 多层次拼组利润 央企，综合性商社，财团 围绕外部的政策，要素，机遇，产业和经济结构缺陷，地区发展差距的运作 围绕集团内部的资本放大和资源获取，协同效应的打造 围绕在产业，公司，产品与服务层面的协同推动 二、基于世界500强的集团战略 8.5.3、从NIKE的产业组织对比李宁 NIKE的产业组织 顶级体育明星经营（乔丹，詹姆斯） 体育顶级赛事赞助 顶级运动员赞助及经纪 体育经纪人制度 金字塔式体育明星培养计划（训练营，选拔赛） 体育文化推广（传媒，时尚，与产业结合） 参与及主导体育精神培育 (极限运动，特殊运动） 参与各国体育市场发展 体育产品及营销网络建设 体育衍生品推动 李宁的产业组织 顶级体育明星经营 体育顶级赛事赞助 顶级运动员赞助 体育经纪人制度 金字塔式体育明星培养计划 体育文化推广 体育精神培育 参与各国体育市场发展 体育产品及营销网络建设 体育衍生品推动 二、基于世界500强的集团战略 8. 6，省属企业的六大战略挑战之超级战略构建 突出产业柔性和反应速度的供应链战略 强调产业组织的产业链战略 塑造新产业形态，超越竞争格局的生态链战略 二、基于世界500强的集团战略 8. 6 .1，一些著名的多元化集团战略 GE主攻资金密集型，创新周期长的产业，基于产融结合，强调人才，技术，资源，企业文化，管理，品牌的高度统一。 巴菲特在发现目标价值的基础上，不断逆周期投资，长期持有，追求多品牌，多产业投资的优质组合来追求高回报，获取多个优质企业发展带动的综合成长。 李嘉诚即追求战略性投资，也常常进行财务性投资，进行多品牌多维度投资，更倾向于对周期互补的传统和高科技产业的组合。善于以低负债率等待时机，以果断出手进入，追求有节奏的发展。 复星，国民经济复制性投资，反周期运作，把握中国动力。 世界500强导向的集团战略 白万纲博士  目录 一、省属集团的战略舞台与发展空间 二、基于世界500强的集团战略 一.省属集团的战略舞台与发展空间 （一）国家发展的变化 1.国家发展动力的变化 旧三架马车：出口、投资、消费 转向投资，出口、消费 未来三架马车：城镇化、国土资源整理、金融化 一.省属集团的战略舞台与发展空间 （一）国家发展的变化 2.国家发展模式的变化 从过河论到统筹兼顾 从小中央大地方到大中央大部制 从沿海拉动到内生产业发展 从振荡式宏观调控到预调微调 使得比较优势的系统发挥升级为国家竞争力打造 使得全球产业链配套，融入全球体系转型为高新产业引领，基础产业实化，尽力影响全球体系 一.省属集团的战略舞台与发展空间 （二）国家发展与各省发展 1.国家发展大版图 从沿海到多极 整体发展到地区发展，到区域发展 各省核心引擎 各省发展战略新调整—地区一盘棋到本省一盘棋 一.省属集团的战略舞台与发展空间 （二）国家发展与各省发展 2.各省发展模式大跃迁 基础强化---铁公基航（尤其是航这个产业是拉动整个省的技术产业的重点） 发展动力---能源，钢铁，有色，化工 发展加速度---金融（主要利用金融板块的工具、人才等手段优化价值链、产业链、生态链） 一.省属集团的战略舞台与发展空间 （二）国家发展与各省发展 2.各省发展模式大跃迁 发展抓手---核心产业打造 发展支撑---国资重组（把上下游企业捏到一起）