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第五章 企业管理基础 学习内容： 1、企业创办的基本程序 2、现代企业制度 3、企业文化的内涵 4、公共关系在现代管理中的作用 5、人力资源管理 6、财务管理 第一节 企业管理常识 一、企业创办程序 （一）企业登记申请程序（公司制企业） 1、申请设立登记程序 2、申请变更登记程序 3、申请注销登记程序 （二）注册成立独资企业、合伙企业程序 1、申请设立登记程序 （1）有限责任公司设立登记 需提交的文件或证件（10项） （2）股份有限公司设立登记 （3）分公司设立登记 注：企业设立申请时须登记 《企业设立登记申请表》 《单位投资者名录》 《个人投资者名录》 《法定代表人登记表》 《董事会成员、经理、监事任职证明》 《企业住所证明》 二、现代企业制度 （一）现代企业制度的概念 现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。 现代企业制度的主要内容： 1、现代企业法人制度 2、现代企业组织制度 3、 现代企业管理制度 （二）现代企业制度的基本特征 1．产权清晰。 2．权责明确。 3．政企分开。4．管理科学。 三、企业融资常识 （一）企业融资的方式 1、股权融资 (发行股票) 特点：长期性 不可逆性 无负担性 2、债务融资（贷款、发行债券） 特点：短期性 可逆性 负担性 二）企业对融资方式的选择 内部融资 外部融资 股权融资 债务融资 四、企业年检常识 企业年检也称企业年度检验， 是指工商行政管理机关依法按年度对企业进行检查，确认企业继续经营资格的法律制度。 企业年检具有 法定性、 行政审批性、 年检对象的特定性、 时限性、 再确认性、 年检主管机关的法定性 企业年检程序 （一）内资企业年检程序 1、网上申报流程 时间：3月1日-6月30日 2、应提交的材料 3、内资企业年检报表的样式 （P210） （二）外资企业年检程序 1、年检时间 2、年检程序 3、提交的材料 4、注意事项 第二节企业文化 一、企业文化的概念 企业文化有广义和狭义之分。 1.狭义的企业文化是指企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并为全体职工共同遵守的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标以及思想意识等因素的总和。 2.广义的企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。 一、企业文化的内容 二、企业文化的特征与功能 三、企业形象设计 （一）企业形象识别系统 企业形象识别系统（corporate identity system，CIS），是指将企业的经营理念与精神文化，运用整体传播系统（特别是视觉传达设计），传达给与企业相关的社会公众，并促使其对企业产生一致的认同感和价值感。 企业形象识别系统（CIS）的构成 1．企业理念识别（MI） 2．企业行为识别（BI） 3．企业视觉识别（VI） 第三节人力资源管理 一、企业家的概念和特征 （一）企业家的概念 不论是否是企业的所有者和创业者，只要是以营利为目的，在从事经济活动中敢于创新、敢于承担风险的成功的企业经营者，就是企业家。 （二）企业家的特征 1．企业家不是一个急功近利的目光短浅者，而是一个远见卓识、高瞻远瞩、审时度势、善于谋略的战略家。 2．企业家能在复杂的经济环境中求得生存和发展，在于他具有哲学家的思维，即他能对周围一切正在发展变化着的工作，以哲理性的思维方式做出新的概括、归纳、判断和推理，从而获得一种新的观念。 3．成功的企业家富有冒险精神，不怕失败，在经营中先行一步，占尽先机。 4．企业家面对错综复杂的现实，能谙熟各种领导方法、原则和规律，具有非规范化的经验和创造性的领导艺术。 5．企业家能把企业各要素科学地结合起来，使各要素发挥较高的 6．企业家具有伯乐识马的眼力，能够冲破世俗偏见和陈腐观念，善于选拔人才。 7．企业家能灵活地协调各种工作关系。 二、团队管理 （二）高性能团队所具备的的条件 1、共同的愿景 2、队员之间有开放的交流 3、队员之间需要相互信任，相互尊重 4、在不同的领域，不同队员可做团队领导 5、要有高效的工作程序 6、在团队内要求求同