如何进行5S管理讲解.ppt

我们从案例中学习 我们从案例中学习 我们从案例中学习 货架标识-1 厨房清扫顺序 你看到了什么？学到了什么？ 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养 的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能 完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展 壮大下去。 素养形成 的基本过程 总结 教养举例 1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲 4.工作紧张、工作及时、工作细致 5.上下和睦、左右团结、团队战斗 6.心想工作、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳工作、老实做人 8.无人苟且、无心贪财、无为而治 9.以德安心、以诚养人、以才升迁 10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达 1、成立推行组织，设置推行小组 ； 2、开展教育培训，消除意识障碍 ； 3、展开宣传造势活动（标语/征文等）； 4、制定推行计划； 5、制定5S标准； 6、试点实施与全面实施相结合；７、实施检查并将检查结果拍照/录相播放；8 、进行5S竞赛 9、持续改善 如何实施5S? 程序1 : 首先果断扔掉不必要的。 【整理】 程序2 : 分区、标签、文件管理。 【整顿】 程序3 : 平时做的清扫卫生活动-程序化 【清扫】 程序4 : 保持舒适的环境。 【清洁】 程序5: 用眼分别出做得好不好-可视化【习惯化】 区分 表示纵横方向的地址。 3定, 标牌, 定位置 准备: 拍下目前的我们的样子！ 【现况】 进行程序 素养 重行动而弱口号 重过程而弱结果 重标准而弱创造 企业成功推进5S活动的奥秘：深入期 　5S推行原理图 ? 　5S推进图 展开5S活动只有四个字： 【忠告】 5S对企业所有人都是一种检验： ??? 对基层员工，是执行素质的检验； ??? 对管理人员，是管理素质的检验； ??? 对经营领导，是权威信念的检验。 第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。 5S实施的经典格言 ⑴.认真第一,聪明第二;决心第一,方法第二。 ⑵.推行5S要咬牙,让5S成为一种宗教信仰。 ⑶.5S活动不是员工懂不懂,而是员工愿不愿。 ⑷.5S活动只有现在进行时,没有过去时与将来时。 ⑸.勉强成习惯,习惯成自然。 ⑹.简单的事情天天做好就不简单, 容易的事情天天做对就不容易。 打造“傻瓜”现场 1、非常简单、效率高、易掌握； 2、没按要求做，不论谁都能发现。 “傻瓜”现场包括了丰富智慧 1、管理者的现场的管理智慧； 2、员工凡事认真，改善不合理。 发现问题的方法。 解决问题的思路。 好的图片，好的案例。 别人的案例，别人的现场。 Thank You ! * * * * * * * * * 原义 Seiso- 清扫，去除尘垢，废物， 异物；光亮，清除涂抹物，油污等。 　　　　　　　　　　　　　 S3 目视 重点在于清扫，光亮，清洁的区域； S3 – 清扫 清扫 发现不正常 复原改善 成果 喜悦 清 扫 的 过 程 清除污染的方式 清除对策 清 除 方 式 ①设计改进 使加工过程中不产生粉尘、污垢 ②滴漏防治 高效堵漏材料；局部封闭式 ③设备维修 设备零件松动或损坏修复 ④跌落防止 改善搬运方法、加固方法 ①收集容器、流槽形状改进 ②缩小污染范围 ③改变污染流向 收集式 杜绝式 正确理解清扫 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源 去除导致大问题发生的基本点 培养发现问题的习惯 深入了解活动物（活动