安全生产风险管理体系总体介绍解析.pptVIP

提升短板，将C环节的比例从原来的30%提升到35% * * * * 围绕核心思想进行设计。 * 围绕课程目标，我们 * * * 具体怎么做，这里举个例子 2-通过体系文件实现管理落地 落地的载体 规章制度/管理标准 管理或现场实际（管理机构、设备设施及其状态等） 技术标准或方法 管理的要求、风险控制的要求 体系（指明具体工作与规范途径/流程节点） 作业标准 传统的 （业务指导书+ 作业指导书） 关于管理工作标准的名称 按公司文件结构规定—业务指导书/管理手册 2.关于管理工作标准编制 参考安全生产风险管理体系建设与实施指导文件汇编 五、风险管理体系运行 风险评估与管控模式 --全面/充分/动态/持续….. --措施的针对/有效性 --风险落地载体 建立体系文件 --写我所做/建立 --全面/充分/实用/可 操作 查找并纠正偏差 体系运行 --问题发现机制 --事故/事件 --措施制定与执行 P C A 基于风险 执行体系文件 --做我所写/执行与依从 --记我所做 体系文件的执行 --做我所写/执行与依从 --记我所做/有据可查，有人负责，持续改进 风险评估与管控模式 --全面/充分/动态/持续….. --措施的针对/有效性 --风险落地载体 建立体系文件 --写我所做/建立 --全面/充分/实用/可 操作 执行体系文件 查找并纠正偏差 体系运行 --做我所写/依从 --记我所做 --问题发现机制 --事故/事件 --措施制定与执行 P D C A 基于风险 1-问题收集与改进机制的建立和运行 问 题 收 集 与 改 进 机 制 审核依据 《安全生产风险管理体系审核管理办法》 --内审：以本企业的内审员进行审核，为企业提供了一种自我检查、自我纠正和自我完善的运行机制。 --外审：由第三方机构依据审核模型、程序和方法对受审方进行审核。 《安全生产风险管理体系审核指南》 --规定了审核原则、打分方法，问题指示等 审核模型 对体系各要素审核： S(scheme-策划)：是否针对所有要素都制订了相关的可执行标准或文件 E(execution-执行)：是否执行了标准规定的工作 C(consistency -一致性)：所做的工作是否完全按标准要求执行 P(performance-绩效)：对各要素工作绩效评价 2-体系审核 S环节 10% E环节 20% C环节 35% P环节 35% 总分=S+E+C+P 100% 认可等级 过程管理得分％ 工伤意外率（DIFR） 城市供电可靠率% （用户平均停电时间） 机组启动成功率% 常规电厂 蓄能电厂 五钻 ≥95 ≤ 1 ≥ 99.988（3h） ≥99.38 ≥99.44 四钻 ≥80 ≤ 2 ≥ 99.920（7h） ≥99.05 ≥99.10 三钻 ≥65 ≤ 3 ≥ 99.817（16h） ≥98.40 两钻 ≥55 ≤ 4 ≥ 99.703（26h） ≥97.20 一钻 ≥50 ≤ 5 ≥ 99.658（30h） ≥96.80 分数分配 绩效认定 一、安全生产风险管理体系建设背景 二、安全生产风险管理体系介绍 四、安全生产风险管理体系应用实效 三、安全生产风险管理体系建设与实施 安全生产风险管理体系专题 不断推广和深化的体系运用 良好2个单位 好1个单位 一般8个单位 差2个单位 不授钻 取消绩效认可2个单位 2009年15家 试点单位成绩 基层应用单位管理绩效 风险意识不断提升 安全管理更加系统、规范 环境明显改善 审核成绩好的单位安全绩效表现良好 2010年79家 应用单位成绩 优良1个单位 好25个单位 一般42个单位 差5个单位 5个单位 未审 无 良好1个单位 2010年79家单位成绩 2011年79家 应用单位成绩 优良1个单位 好46个单位 一般13个单位 差0个单位 未审 及取消绩效认可13个单位 良好1个单位 安全管理绩效明显提升 外审达三钻的48家发供电单位年内平均事故次数为0.7次，是全网平均水平次的48.5 %。 体系应用带来的可喜变化 员工思维模式 员工行为模式 环境管理方面 管理和流程标准化方面 安全管理绩效 风险意识得到显著增强，PDCA 管理思想广泛应用。 按标准、流程做事；初步形成 闭环的作业和管理模式。 安全防护设备设施、作业环境、标识画线等明显改善。 执行符合5W1H/PDCA的系统化 管理与作业文件，实现规范化管 理和标准化作业。 事故、障碍率明显降低。 六、风险管理体系的