竞争战略理论详解.pptVIP

（三）价值链分析 价值链分析 价值链的关键环节 在一定时期内，每个产业的价值链上都存在一些关键环节，在这些环节上握有优势的企业往往能够在竞争中占据主动。 例：碳酸饮料 价值链的构成 上面每一项活动又可以进一步分解，如： 价值链分析 价值系统 例：制衣业企业的基本活动 识别活动 如果把生产经营过程中的每一件可以独立完成的工作都作为“活动”，分析将过于繁杂并失去战略意义 区分开对价值（满足顾客需求）有独特贡献的活动 区分开占成本比重大的活动 区分开成本正在迅速上升的活动 战略定位与价值活动：以西南航空公司为例 核心竞争力 “核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。 1990年，C. K. Prahalad和Gary Hamel：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 企业核心竞争力与职能核心能力的关系 核心竞争力的动态解构 例：联邦快递 快递业是一种普通的服务业，但美国联邦快递却能长期独占鳌头。 联邦快递的三项技术并不神秘，即 --数学规划 --条码技术 --小型邮件包裹 但它们组合在一起就难以模仿了。 核心能力的判定 延展性 核心能力可以给企业衍生出一系列新的产品/服务，使企业得以扩展到相关的新的业务领域。 独特价值 核心竞争力产生的最终产品为客户带来的可感知独特价值 难以模仿和替代 由于核心能力是企业特定发展过程的产物，具有路径依赖性和不可还原性，因而原因模糊，其他企业很难模仿。 核心竞争力不是什么 培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。 核心竞争力也不是指成本分摊(shared costs)，即让两个以上的战略事业部共用同一设施——工厂、服务设施或者销售队伍，或者采用同样的元件。 建立核心竞争力也与纵向一体化不同，前者的目标更加远大。 韵江，刘立：大连路明集团 大连路明科技集团有限公司成立于1992年，是一家新兴高科技企业集团，目前已成为国内外知名的从事发光材料、LED发光芯片、半导体照明与显示产品制造的大型国际化高科技企业集团。在半导体照明领域，取得“发光材料世界第一、半导体发光芯片世界第四”的领先优势。 2006年德国世界杯期间路明LED户外全彩大屏幕成功冲入世界杯足球赛场，使得中国制造的LED大屏幕第一次走进国际顶级赛事，引起国内外广泛盛誉。 发光材料的技术路径 自发光工艺品 安全标准系统 LED技术 LED与普通发光产品 电压： LED使用低压电源，6-24V之间，适用于公共场所。 效能： 消耗能量较同光效的白炽灯减少80% 适用性： 很小，每个单元LED小片是3-5mm的正方形，所以可以制备成各种形状 稳定性： 10万小时，光衰为初始的50% 响应时间： 其白炽灯的响应时间为毫秒级，LED灯的响应时间为纳秒级 对环境污染：无有害金属汞 价格： LED的价格比较昂贵，较之于白炽灯，几只LED的价格就可以与一只白炽灯的价格相当，而通常每组信号灯需由上300～500只二极管构成。 第一阶段( 1992 年之前) ：形成技术专利 现路明集团总裁肖志国1988 发现了稀土蓄光型自发光材料, 将该项发明申请了专利。 处于实验室研发阶段、具有发明成果性质的创新, 距离产品化和产业化还有很大距离, 更没有真正与企业形态结合, 也就没有形成真正意义的企业能力。 开始企业能力的“核心技术”阶段 第二阶段( 1992~1993 年) 形成核心能力 1992成立商业研究所, 把完全拥有自主知识产权的发明成果完善成世界顶级技术, 制成世界上第一代稀土蓄光发光材料 首创了稀土离子激活的碱土铝酸盐、碱土硅酸盐体系蓄光型自发光材料 在全球范围内首次攻克了世界上多年来未攻克的高效蓄光发光、光—光转换的难题, 实现了世界自发光材料的第3次革命 在这一时期开始推向市场, 开始技术商业化过程 第三阶段( 1994~2001 年)：形成市场能力 成立了路明科技集团, 路明为自发光材料发现新的市场 1993年纽约世贸大厦的地下车库爆炸，造成大厦电力瘫痪。爆炸本身虽没有造成伤亡，但大厦的人群疏散用了6个小时，踩踏事故造成6人死亡上千人受伤。这次事故使世贸大厦受到外界批评，认为其逃生设施落后，人员疏散不力。其后的改造，路明的蓄光发光消防标志得以进入世贸大厦 2001年“9·11”恐怖事件中，从受袭到倒塌前的一个半小时内，有1.8万人沿着路明蓄光发光消防标志的指引安全疏散，成功逃生。 订单纷至沓来，其企业标准陆续成为欧美等一些发达国家、国际海事组织等的引用标准，奠定了集团在世界半导体照明产业的地位 路明逐步完善3 大体系的蓄光发光材料, 创造了自发光产业, 并推动