规模经济性长期成本分析.ppt

kent513@ * * * * * * * * School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ 亚当·斯密（1776） “一个人抽铁丝，另一个把它拉直，第三个人把它切断，第四个人把它的头部弄尖，第五个人把它的顶部磨光以便装上针头，做针状需要两三道操作，装针头是一种特殊的操作，把针漆成白色是另一种操作，甚至用纸把若干枚针包起来也是一种操作。” 一家小工厂只雇佣了10个人，每个人只从事针的整个制造过程中18种不同操作中的一两种操作。 “这10个人一天能够制造4800枚针。可是，要是他们各管各，全部独自一人去做整枚的针，加以他们中没有一个人受过制造整枚针的专门训练，那么，他们每人每天的产量肯定达不到20枚，也许有的人，一天也做不成一枚针” School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ 大规模筹供的经济性 大批量的订货可以分摊研究资源和订货成本； 大业务量的公司所必备的存货比例比小业务量的公司要小； School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ 先进技术或有效的生产组织 扩大生产规模往往使得采用高效率的技术、采用更有效的生产组织方法成为可能，也使得实现成本的节约成为可能； 通过重新组织生产活动过程，减少生产（环节）过程中的消耗，可能会带来巨大的节约。 School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ 熟能生巧与学习曲线 当企业长期从事某一业务活动时，通过大量实践，在经验积累日益增多的情况下就能熟练地、高效率地处理业务活动； 熟能生巧更多地体现在工作技术难度较大、复杂程度较高的业务活动中，特别是在引进一种新技术时更是如此。 School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ 范围的经济性 公司内不同业务活动的联系也可能带来成本的节约； 生产多于一种产品的企业存在协同效应；广告公司联合产品的成本可以降低大约5%-70%。 声誉效应与商标、品牌的运用、在更大市场中分摊广告费用等； 在公司不同业务活动有某些相同投入时，在不同业务活动的物流配送和促销可以共同发生时，范围的经济性就很显著。 School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ Focus: 规模不经济性 随着规模增大而来的专业化通常需要额外的专业化经理人。 雇员增加10%可能要求经理人员的数量增加大大超过10%。 需要管理其他经理人的经理，文书工作增加了，会议更加频繁，没有直接用于生产的时间和人力增加了。 管理无效率不一定是规模不经济性的唯一原因，但通常是主要原因。 School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ Case：菲尔兹夫人甜饼 菲尔兹夫人甜饼店在其位于犹他州帕克城的总部”甜饼大学“培训所有的店面经理，培训成本在700多家商店中进行分摊，能够实现规模经济性。 但是，制作甜饼用的生面团是在一个地方生产并混合好然后再运到各个门店。 生产面团厂可能很大，但生产面团的配送产生的规模不经济随着商店开得越远而更加恶化。 School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ 生产的规模经济性与销售的规模不经济性？ 发电行业具有传统上的规模经济性，一个大型发电厂能够比几家小型发电厂以更低的成本发电。 电力传输则完全不同，需要传输的距离越远，电力的损失就越大，每千瓦时的传输成本就越高。 在某种规模上，边际运输成本的增加大于边际发电成本的降低。规模不经济性超过规模经济性。 School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ 生产规模市场规模限制 常常发生在发展中的小国中，其国内市场对于生产的产品来说非常有限；某种最现代化的技术可能会导致其产出超过一个国家的需求。 斯里兰卡请前苏联协助修建一座炼钢厂，前苏联最小的炼钢厂每年生产6万吨钢材，但斯里兰卡全国一年的钢材需求量只有3.5万吨。 结果，由前苏联建立的炼钢厂的生产能力只被利用了58%。 在这样的产出率下，炼钢厂的运营是无效率的。　　　　 School of Business, Sun Yat-sen University kent513@ Contents 规模经济性的决定因素 2 规模经济性的经验研究结果 4 规模的经济性 3 1 规模经济性的衡量方法 3 3 School of Business, Sun Yat-