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施工组织设计管理 4.6 施工组织设计的管理 4.6.1经审批后的施工组织设计为体系文件，项目经理部必须认真组织交底工作并贯彻执行。 4.6.2 施工组织设计的发放 施工组织设计由项目经理部的技术质量部统一发放，具体执行《文件控制程序》，其中发给企业外单位人员的施工组织设计必须删除有关公司机密内容。本公司施工组织设计未经公司主管部门许可，不得外传。 施工组织设计管理 4.6.3 施工组织设计的修订 a.如遇下列情况，施工组织设计应针对更改的部分进行修订： --合同条款发生重大变更； --项目组织机构发生重大调整； --发生重大变化，原施工组织设计无法实现； --其他需修订施工组织设计的情况； b.施工组织设计局部修改时可将更改部分重新换页，或由持有人手写更改； 更改内容应由相关部门进行会签，并按主管领导审批，并书面通知所有受控文件持有者，持有人应将更改通知逐项附在更改处，做为更改依据； c.施工组织设计发生重大变更时，应换版后重新进行审批。发到原文本持有者或持有单位以及发包方、监理报批。 施工组织设计管理 4.6.4 施工组织设计中各项管理的实施由相关部门进行过程监控。 4.6.5 工程开工时,各项目经理部按文件要求及时编制施工组织设计和施工方案，且建安工作量在两亿元以上的项目报公司总工程师审批。批准的施工组织设计、方案（审批页扫描件、论证结论资料扫描件、电子版文档）于每月20日，上报项目监管部备案。 4.6.6 项目经理部对专业项目部编制的施工方案进行检查，并填写《施工组织设计(方案)登记表》，每月20日前上报公司项目监管部。 施工组织设计管理 4.6.7项目监管部、工程分公司每季度对项目经理部本程序实施情况进行抽查，抽查数量不少于在建工程项目的四分之一，工期较短的工程项目至少检查一次，填写《检查记录表》，并保存记录。 4.7图纸和设计变更的接收，第一接收人及时将变更内容传递给施工负责人以及相关部门。具体执行公司《施工技术管理办法》技[2012]55号文件规定。 施工组织设计管理 5 相关文件 5.1 公司《管理手册》TJMCC20/A/Q-S-E-G-2013 5.2《信息交流管理程序》B/Q5.5.3/SE4.4.3 5.3《施工过程管理程序》B/Q7.5 5.4《文件控制程序》B/Q4.2.3/SE4.4.5 施工组织设计表式 6 记录表式 6.1 施工组织设计、方案封面设计 6.2《施工组织设计会签单》JL/B/Q7.1/SE4.3-01 6.3《超过一定规模专项方案论证表（内部）》JL/B/Q7.1/SE4.3-02: 针对上报技术中心组织内部专家论证填写，项目上只要方案概述部分内容完成，上报电子版即可 6.4《施工组织设计(方案)登记表》JL/B/Q7.1/SE4.3-03 基坑支护、降水、开挖方案论证 1）、勘察点同基坑位置关系，未标注在平面图中； 2）、基坑降水、基坑支护跟土层相互关系表达不清； 3）、平面图、断面图未能将降水井、支护结构、挡土墙、周围建筑物、道路等位置(平面、高度)等关系表达不清晰； 4）、基坑范围内建筑物、构筑物等建筑年代、层数、结构形式、埋深、地基处理、使用状态等表述不清； 5）、缺降水（排水）系统图、降水、配电系统流量等具体数据、计算书。 对如何设置双电源等描述不详。 6）、基坑支护、降水、开挖方案之间逻辑关系表述不清； 7）、监测方案不完善：周围建筑物、基坑监测点布置图示不清，预警值、报警值数据不详； 8）、应急预案：应急处理方案、报警措施等。 施工方案存在问题 1）编制层次混乱：大型工程（综合工程、房屋建筑工程） 只编制施工组织总设计和分项施工方案，甚至编制直接工序方案，一些项目单位（专业）工程施工组织设计、分部工程施工方案层次缺失。大型工程应按照施工组织总设计、单位（专业）工程施工组织设计、分部、分项层次编制方案，而不是直接编制分项方案。这种编制层次也更于有利于管理，与工程管理实际相符。  2）新标准、规范的宣贯、学习、应用滞后：近几年新编标准（规范）、旧标准（规范）更新很多，虽然及时下发现行技术标准清单，但施工技术管理各个环节未能及时同步更新。 公司下发技术考核表，针对标准采用进行扣分。 施工方案存在问题 施工方案存在问题 3)、工程应用软件不规范：一是工程应用软件更新滞后于标准更新，二、非正版软件采用，目前施工技术管理很大程度依赖于软件应用，虽然专门下发规范工程软件的应用的通知，但在方案审批、检查过程，还是发现存在这样问题。 施工方案存在问题 4)、施工组织设计、施工方案内容针对性不强，附图、附表不规范：公司下发《施工组织设计》、《施工方案》指导书、《施工组织设计、方案考评规定》 和《天津公司统