工作循环检查要点.ppt

* 三、工作循环分析管理流程 工作安全分析（JSA）流程 第3步 评估风险 第1步 把工作分解成具体工作任务或步骤 第2步 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 第4步 确定预防风险的控制措施 * 三、工作循环分析管理流程 识别工作范围确定研究目标 将任务分解成基本步骤 识别危害因素和威胁 评估风险 找出控制和恢复措施 记录结果 总结每一步，布置行动和安排人员 对工作环境 JSA流程 * 三、工作循环分析管理流程 工作安全分析（JSA）举例 * 三、工作循环分析管理流程 操作规程举例 序号 关键过程 操作程序名称 操作规程描述 1 启动前的人个防护 卧式砂轮机操作程序 1．护目镜、禁止戴手套 2 启动前的检查 1．砂轮表面到工件架的间距应小于3MM 2．砂轮两边法兰齐全、固定牢靠，橡胶垫或皮制垫完好尺寸不小于法兰尺寸 3．护罩完好，固定螺栓或螺丝是否齐全、紧固，挡块底缘与砂轮面的间隙应小于6MM 4．外壳的接地保护装置是否完好 3 砂轮机的操作 1．禁止侧面磨削 2．不准正面操作，（操作者应站在砂轮的侧面） 3．禁止2人共同操作1台砂轮机 4．操作者暂时离开砂轮时要关掉电源 * 三、工作循环分析管理流程 年度JCA计划表（参考） 区域: 填写人： （JCA协调员） 日期: 年 月 日 JCA顺序号 操作程序 编码 操作程序简要描述 操作主管 有关员工 时间表 初始 最终 1 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 * 三、工作循环分析管理流程 （二）初始评估 方法： 操作主管与员工讨论实际操作情况与程序的差异 目的： 通过讨论验证程序的完整性和适用性 通过讨论验证员工对操作程序的理解程序 * 三、工作循环分析管理流程 （二）初始评估 沟通内容： 需要的防护设备及完好状态； 需要的工具及完好状态； 执行操作程序涉及的一些关键安全要求； 关键安全要求是否针对该工作，操作程序中是否已包含该安全要求； 执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。 * 三、工作循环分析管理流程 通过初始评估针对操作规程提出修改建议的原因主要有以下几个方面： 1、实际操作与书面操作程序存在差异。 2、原操作过程中的某项操作存在安全隐患 3、由于工艺改造或设备更新使实际操作产生变化。 4、新标准实施后原操作规程中相应内容存在差异。 5、原操作规程中含有非操作部分内容。 6、原操作规程所规定检查项目不全。 7、原操作规程部分描述不详。 * 三、工作循环分析管理流程 初始评估主要内容 1、所观察操作程序的描述 2、操作程序检查的类型和范围 3、操作程序是否理解和遵守 4、工作是否按照目前的程序在执行 5、观察到的不安全行为、做法描述 6、工作环境的条件，防护设备和状况 7、如何使该项工作更安全，更有效，或者改变操作程序 8、员工的描述 9、操作主管的描述 * 三、工作循环分析管理流程 形成初始评估表 * 三、工作循环分析管理流程 （三）现场评估 方法： 员工操作，主管观察、记录 目的： 观察实际操作与操作程序的偏差 找到操作程序本身的缺陷 找出潜在的风险及其他不安全事项 * 三、工作循环分析管理流程 （三）现场评估 要注意以下要求： 1、操作主管和员工一起到现场 2、员工按操作程序作业 3、不宜进行实际工作时，可进行模拟操作 4、无法按操作程序进行，实际操作是安全的应记录下实际操作程序 * 三、工作循环分析管理流程 （三）现场评估 要注意以下要求： 5、操作主管应作好记录，记录包括： ——员工实际操作与操作程序的偏差 ——操作程序本身的缺陷 ——操作过程中可能出现的其他不安全事项 * 三、工作循环分析管理流程 （三）现场评估 要注意以下要求： 6、在验证时发现有重大重大隐患应立即整改（包括现场隐患和操作程序缺陷。 * 三、工作循环分析管理流程 现场评估表 操作程序： JCA顺序号： 序号 作业活动 偏差关键点 潜在的风险 建议 风险 说明 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 中国石油天然气集团公司 中国石油天然气集团公司版权所有 工作循环分析 介绍 欢迎 自我介绍 紧急警报和