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币种、会计期间整个账套一致 Company 1 1000 6200 20 100 980 6100 MTD YTD 账套3 账套2 账套1 本位币 会计期 ... 各核算单位的本位币允许不同 支持集团建立统一的科目体系，各单位能够增加下级科目；也支持多行业会计制度，建立科目对照表。 在一个账套内 在不同账套内 根据多组织结构,设立多账套，支持集中式和分布式财务管理需求。 各帐套可具备不同核算本位币,与会计期，适应跨国经营。 多组织机构方案 编制方法 零基预算 基数加因数预算 编制方法 由上至下分解 由下而上汇总 部门预算 部门预算 费用预算 销售计划 产品销售计划 地区销售计划 汇总、修改 分解系数 分解系数 预算调整 结 果 原预算 诊断 优化 预算调整体现的是活管理 新版预算 滚动预算 时间 期间1 期间2 期间3 期间n 期间 n+1 预测模型 选择不同版本的预算数，就可形成预算控制数 对财务与业务的执行情况实现动态控制 控制关系的定义可以灵活地使预算控制以多种方式予以实现 严格、提示、特批 刚性预算和柔性预算 与ERP系统的融合 预 算 控 制 预算预警 重大事件、例外事件 vs 与任何电子邮件系统相连 自动提示信息 预算查询 预算分析 将实际数据与预算数进行分析 将预算数据进行财务指标分析 预算考核 预算分析 PROD 预算 元素 对象 时间 多维 销售起点型 目标利润 销售计划 库存计划 生产计划 采购计划 设备计划 人员计划 费用计划 成本计划 资金计划 资产计划 损益计划 生产起点型 生产计划 库存计划 销售计划 采购计划 设备计划 人员计划 费用计划 成本计划 资金计划 资产计划 损益计划 专项起点型 库存计划 采购计划 设备计划 人员计划 费用计划 资金计划 资产计划 损益计划 项目总计划 子项目进度计划 全面计划预算 完整资金管理 全成本核算 企业级财务解决方案 加速资金的回笼 严格按预算进行资金支付 加速资金周转，提高资金使用效果 及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本 资金管理的目标 筹资投资活动所 产生的资金流量 日常经营 应收管理 应付管理 报账中心 资金管理 票据管理 现金流量 经营活动所产生的资金流量 长期计划 销售计划 生产计划 采购计划 费用计划 损益表 现金流量表 资产负债表 资金流入 资金流出 资金流出 投资计划 短期预测 资金流入 销售定单 应收款 应收票据 存款到期 经常性收入 资金流出 采购定单 应付款 应付票据 贷款到期 经常性支付 资金管理的整体方案 债权管理--应收管理 债权的确认 收款的处理 及时的催款对账处理 精确的账龄分析 销售管理 应收单 收款单 总账 催款 付款 债务管理--应付管理 债务的确认 付款的处理 资金支出控制 采购管理 应付单 付款单 总账 付款 请款的处理 资金平台--报账中心 员工费用报销、借款管理 资金和费用的预算控制 资金流入流出平台 报账中心 应收 应付 资金 现金流量分析 筹投资管理--资金管理 筹资合同、投资合同 资金占用成本计算 资金预测 应付系统 资金管理 应收系统 资金预测 销售系统 采购系统 现金流入流出项目 从当前日期开始，以天/周为单位在时间轴上展开 10月1日 10月2日 10月3日 ，，，， 经营类流入 ? ? ? ? 　　，，，，， ? ? ? ? 　　，，，，， ? ? ? ? 经营类流出 ? ? ? ? 　　，，，， ? ? ? ? 　　，，， ? ? ? ? 小计 ? ? ? ? 投资类流入 ? ? ? ? 　　，，， ? ? ? ? ，，， ? ? ? ? 投次类流出 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 小计 ? ? ? ? ，，，，， ? ? ? ? 资金预测 全面计划预算 完整资金管理 全成本核算 企业级财务解决方案 全面成本概念 研发 设计 生产 营销 配送 价值链 服务 现代企业管理会计 策略与管理 制造业成本 服务业成本 价值链成本 实际成本核算 成本核算 成本管理 标准成本管理 责任成本考核 制造业成本--成本管理 标准成本 A 产品 工艺路线 物料清单 操作 10 操作 20 操作 30 物料项 20 物料项 10 物料项 30 制造业成本--成本管理 责任成本 产品 A 产品 B 产