XX仙美地餐饮公司培训计划书》(32页)分析.doc

敬呈 仪征悠仙美地餐饮 《培训计划书》 聚成咨讯集团扬州分公司 目 录 主题 ……………………………………2 背景及前言 ……………………… 2 合作时间………………………………4 规划：每提前半年做下半年的培训计划。……………………5 例：第一个半年计划 1、在线商学院课程计划书……… 5 2、同步提供相关服务 ……………… 5 课程内容、讲师简介（见附件）…………… 6 4、招聘、职前培训、启动大会流程（见附件二）…………………27 聚成企业管理顾问扬州公司与仪征悠仙美地餐饮合作协议………………………………………31 主题： 《仪征悠仙美地餐饮公司培训计划书》 二、 背景与前言： “会当凌绝顶，一览众山小”奉行“、”的价值观 “仪征悠仙美地餐饮有限公司”在地区成为优质的代名词团队执行力如何打造自动自发的卓越团队 全员必修 全体员工 1月份 4 《当幸福来敲门》 励志电影 全体员工 5 服务礼仪 吴文辉 全员必修 全体员工 6 沟通与管理一 张锦贵 通用管理 中高层管理人员 2月份 7 《我是第一名》 励志电影 全体员工 8 沟通与管理二 张锦贵 通用管理 中高层管理人员 9 工作可乐一 李 全员必修 全员 2011年3月份 10 《风雨哈佛路》 励志电影 全体员工 11 工作可乐二 李羿锋 全体员工 12 员工企业归宿感培训你为谁工作 邰昌宝 全体员工 2011年4月份 13 商务礼仪之着装礼仪 王雅波 行政后勤 全体员工 14 中国式品牌攻略 华红兵 市场营销 营销人员及 管理人员 5月份 15 《阿甘正传》 励志电影 全体人员 16 如何提高团队效率 林伟贤 通用管理 中高层管理人员 2、同步提供的相关服务： 赠送价值19800元聚成七周年纪念版总裁贵宾卡1张参加聚成大型公开课学习；解决中高层的管理问题，建立人脉平台。 赠送价值12800元 聚成集团精品班《企业内部培训师》名额 1个（2天1晚）；帮助培养悠仙美地餐饮自己的内部培训师。 协助悠仙美地餐饮做在线商学院开院典礼，前期每次在线学习由乙方学习顾问全程参与、组织分享、跟踪测试学习效果，并配备专业的主持人、DJ音乐控制人员、电脑、投影仪等。 根据甲方需要安排刘佳带相关人员去甲方公司进行舞蹈培训，建立快乐文化。 可根据甲方需要提供专业化军训，由聚成教官（五年兵龄）季俊军训，导入军队文化。 帮助悠仙美地餐饮策划组织适合自己的每月业务启动大会，每年周年庆典，经销商大会等活动，并逐步将会议系统导入到甲方公司。 根据甲方需要给予招聘现场培训指导，全程参与，并逐步将招聘系统导入甲方公司。 根据甲方需要可观摩参观聚成早会、启动大会等其他活动每月1-2次。 聚成集团扬州分公司 2010年11月24日 附件一： 3、课程内容及讲师简介 一、团队执行力 课程简介 中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。陈老师当天的课程就如何提高团队执行力打造你的团队从羊群变成狼群，让你的团队焕然一新，增强企业竞争力等一系列问题进行了深入诠释。 学习要点 1. 企业发展的两种模式2. 企业未来核心竞争力3. 团队建设的四个层面4. 团队执行不力的七大核心原因分析5. 提升团队执行力的十大关键6. 缺乏执行力的四个核心病因及表现症状7. 执行流程不畅的六大病因8. 优化流程的十大步骤9. 沟通的三大原则及平台的建设10. 成功会议的大纲11. 授权的八大要点12. 建设服务文化、竞争文化和感恩文化 课程大纲 一、企业发展的两种模式滚动式发展与价值扩张二、企业核心竞争力企业核心竞争力在管理三、最有执行力的团队在哪里?四、团队的核心?核心团队五、企业文化四个层面物质文化——制度文化——精神文化——领导文化六