第三章战略环境评估详解.pptVIP

* * * 通用电器公司法 这是美国通用电器公司设计的一种投资组合分析方法。它是对波士顿矩阵的改进，改进体现在三个方面：一是在两个坐标轴上都增加了中间变量，由原来的2×2矩阵变成了3×3矩阵；二是横坐标由原来的“相对市场占有率”变成了“企业实力”，拓宽了选择范围；三是纵坐标由原来的“销售增长率”变成了“市场引力”，拓宽了选择范围。 横轴表示的公司实力，可以用市场占有率、产品质量、技术力量、生产能力、管理水平等来衡量企业在市场竞争中的地位 ； 纵轴表示市场引力，可以用影响市场或行业吸引力的行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构等来加以考察分析 ； 矩阵中圆圈面积的大小与行业规模成正比。圈中扇形部分(涂黑部分)表示企业产品或某项业务所占有的市场份额 。 评价战略经营领域的常用指标 市场引力 市场容量、份额增长率、行业平均收益率、历史盈利率、竞争结构、市场的差别化程度、技术要求（有无技术障碍，如专利的限制）、对通货膨胀的承受力、社会政治环境等因素有关。 公司实力 经营规模、销售增长率、市场占有率、赢利水平、技术水平、产品质量、分销网络、生产能力、生产效率、单位成本、物质供应、研究与开发、地理位置、人员水平、商誉等。 行业吸引力评价步骤 Step 1: 选择一组指标用以比较各行业的吸引力 Step 2:给出每个因素的权重 Step 3: 给出每个因素的量度（模量），最好是从 1到 10变化。 Step 4: 根据每个领域的具体情况，计算出吸引力的加权平均值。 企业实力（相对竞争地位）评价步骤 Step 1: 选择一组指标用以比较个经营单位的竞争地位 Step 2:给出每个指标的权重 Step 3: 给出每个因素的量度（模量），最好是从 1到 10变化。 Step 4: 根据每个经营单位的具体情况，计算出竞争地位的加权平均值。  市场 高 Ⅲ 谨慎进入市场 Ⅱ 选择性成长 Ⅰ 全力奋斗  引力 中 Ⅵ 有限扩充或先撤退 Ⅴ 选择性扩充 Ⅳ 保持优势  低 Ⅸ 减少损失 Ⅷ 全面收获 Ⅶ 有限收获  弱 中 强  企业实力其中： Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ－－绿灯区－－投资/成长型－集中投入资源进行经营 Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ－－黄灯区－－选择/收益型－有选择地投资 Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ－－红灯区－－缩小/停止型－缩小投资或撤退  产品—市场演变矩阵 美国学者霍福尔(C.W.Hofer)扩展了波士顿咨询集团和通用电器公司的评价方法，把矩阵扩展为15个区域，并按照各个经营单位的产品——市场发展阶段和竞争地位，画出它们在霍福尔矩阵中的位置 。 应用 产品A：由于其市场占有率大，又处于产品——市场发展的开发阶段，因而可以认为产品A潜在的竞争力较大，类似于波士顿矩阵中的明星类产品。 产品B：与A有点类似，竞争地位具有显著优势，但市场占有率却相对较低，因而必须对产品B进行必要的投资以谋求发展 。 产品C：它属于成长期产品，且处在规模较小的行业，不仅竞争力弱，而且市场占有率低，所以最好放弃对它的发展，以免浪费资源。 产品D：正处于扩张期，同时其市场占有率和竞争地位都很佳。 产品E和F：是资金的主要来源，但因发展已达饱和或接近衰退，所以不宜过分扩大投资规模，而应采取维持战略。 产品G：犹如波士顿矩阵中的“瘦狗类产品”。 1．简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。 2. 试选择你熟悉的企业，就其外部宏观环境做出系统性的分析? 3．简述迈克尔·波特的行业竞争结构理论。 4．行业进入与退出障碍有哪些?它们对行业结构的形成分别会产生什么影响? 5．什么是战略集团?试联系实际分析战略集团的竞争关系。 6．投资收益分析法分为哪两类?试说明其基本指标的经济含义。 7．简述波士顿矩阵的基本原理及其应用法则的内涵。 8．分析通用矩阵九大象限的基本战略选择思路。 9．简述产品—市场演变矩阵的基本原理。 本章复习思考题 1.（美国）加斯.塞隆纳、安德里.谢帕德、乔埃尔.波多尼：《战略管理》，第6章，第8章，北京：机械工业出版社，2005。 涉及2.王建民：《战略管理学》，第97－130页，北京：经济科学出版社，2003。 若涉及3.（英国）格里.约翰逊、凯万.斯科尔斯：《公司战略教程》，第3章，第4章，北京：华夏出版社，2003。 推荐阅读文献 回首页 教学网站支持