第三节组织结构类型详解.pptVIP

* * 第三节 组织结构类型 一、U型组织结构（Unitary structure） （一）直线制（Line structure） 直线制结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。 工厂经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 图5－1 直线制组织结构简图 * 直线制 特点： 企业一切生产经营活动都由各级主管人员直接进行指挥与管理，不设专职管理机构。 优点： 结构简单； 管理费用低；一元化领导；决策迅速；适应能力强。 * 直线制 缺点： 各级主管人员的素质要求较高；对管理工作没有进行专门的分工。 适用范围： 只适用于小型企业，军队 * （二）职能制结构 职能制结构（Function structure），是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。 工厂经理 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 图5-2 职能制组织结构简图 * 职能制结构 优点： 能适应现代化工业企业特点，发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 缺点： 易出现多头领导，扰乱生产管理秩序。 车间主任 车间主任 厂长 职能部门 职能部门 * （三）直线职能制 直线职能制（Line and function system），也叫直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 * 直线职能制 特点： 只有各级行政主管才有决策与指挥权， 职能部门只是同级行政主管的参谋。有些参谋部门，如人事、财务等，只有当行政主管授权时，才有一定的指挥权。 * 直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两大类： 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对组织各级行使指挥权； 另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 * 直线职能制 优点：一元化领导；专业分工明确；能充分发挥职能部门的参谋作用。 缺点：横向沟通困难；分工过细， 协调工作量大且困难；应变能力差；从企业内部培养高层管理者困难；高层管理者超脱不了。 适用范围：加工类的中小型企业，学校 HOG哈雷车友会 工程 人力资源 哈雷-戴维森（Harley-Davidson） 组织结构系统图 * 二、M型组织结构 M型组织结构（Multidivisional structure）也称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式机构或战略经营单位。 M型组织结构，即在总经理的领导下，按地区、市场或商品设立事业部，各事业部有相对独立的责任和权利。 总裁 飞机发动机事业部 金融事业部 电气事业部 IT技术事业部 财务部 办公室 人事部 办公室 人事部 财务部 销售部 生产部 采购部 图5-4 事业部式组织结构 * 优点： 使统一管理和专业化分工更好地结合起来，集中决策和分散经营使高层领导者摆脱了日常经营管理事务，同时又调动了各经营部门的积极性。 * 缺点： 集权与分权的程度有时候难以掌握，处理不好会削弱统一性，协调难度大。 * （一）产品事业部结构 产品事业部结构（Product division structure）是指总公司设置研究与开发（RD）、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。 * （二）多事业部结构 多事业部结构（Multi-division structure）是指总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。 * * * *