苏宁云商成都BC自动分拣中心工程赶工措施方案精要.doc

苏宁云商成都B2C自动分拣中心工程 赶 工 措 施 方 案 四川省第一建筑工程公司苏宁云商项目部 2015年8月28日 目 录 一、工程概况及工期分析 2 1.1工程概况............................................2 1.2工程各项目标........................................2 1.3赶工措施编制依据....................................3 1.4工期延误分析........................................3 二、赶工总体布署..........................................5 2.1工期控制节点说明...................................5 2.2赶工施工组织部署指导思想...........................5 2.3赶工施工安排总则...................................6 三、施工作业方式优化及调整................................7 3.1施工划分优化........................................7 3.2工序合理优化安排...................................7 3.3施工作业方式优化...................................7 3.4劳动力优化组合.....................................8 四、赶工管理措施..........................................8 4.1技术措施..........................................9 4.2经济措施..........................................10 4.3 组织协调措施.....................................10 4.4合同措施 ......................................... 12 4.5材料计划管理措施..................................12 4.6劳动力配置保障措施................................13 4.7后勤保障措施......................................13 五、调整后施工进度计划……........................... 15 一、工程概况及工期分析 1.1 工程概况 1、工程名称：苏宁云商成都B2C自动分拣中心项目 2、建设单位：眉山苏宁采购有限公司 3、设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 4、建设地址：四川省眉山市彭山县经济开发区 5、监理单位：四川瑞达工程项目管理有限公司 6、建设规模：地块规划总建设用地面积：252 m2。本项目分二期建设， 一期为配送中心、综合配套楼、物流仓库、垃圾房、门卫、设备用房等。本次工程一期10个单体工程总建筑面积154775.8 m2，其中1#库面积1942 m2，2#库面积 1，3#库面积 19 m2，4#库面积 53 m2，5# 库面积24 m，6#库面积8m2，设备用房面积m2，倒班宿舍 面积10m2，门卫建筑面积 m2。2015年月日 4.4.合同措施 A、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 C、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 4.5、材料计划管理措施 A、钢筋、模板、砼、钢管、扣件、木方及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。 C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。 D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短