江苏国泰国际集团战略发展的研究.pdfVIP

S03E025168沈卫彬 江苏国泰国际集团战略发艘研究 摘要 随着中国经济的发展，世界制造业中心向我国转移，我国的对外贸易突飞猛 进。2004年全国进出口总值超万亿美元，成为世界上继美国、德国之后的第三 贸易大国。全球经济的一体化和国内竞争的国际化使我国外贸企业面临的竞争曰 趋激烈，竞争层次日益提高。 作为传统外贸企业，江苏国泰国际集团面临的国内外环境正在发生重大而深 刻的变化。随着我国加入世贸组织，这在更大范围、更深层次上促使国内各类企 业参与经济全球化的竞争。同时，国内外经贸政策不断调艇，外贸专营权完全放 开，也使外经贸企业面临着发展机遇和严峻挑战。在新形势下如何创新外贸企业 未来发展模式，寻找适合外贸企业未来发展之路，积极培育和发展具有核心竞争 力的业务模式，成为国泰集团要解决的重要问题。 对于如何建成一个具有中国特色的新型外贸企业，国泰集团已进行了有益的 尝试，并取得很大成效。及时地总结经验，探讨面临的问题，进一步从战略层面 来探讨和制定国泰发展战略，进行更深层次和更大规模的调整，在新形势下显得 十分重要。本文的观点不仅对国泰集团的发展具有重要意义，而且对于其他外贸 企业，选择发展之路也具有一定的参考价值。 本文首先通过介绍江苏国泰国际集团的现状入手，以波特五力模型、核心竞 争力理论以及发展战略理论为基础，结合外贸产业的特点和发展趋势，分析并提 出国泰集团的发展目标，实施战略目标的具体步骤，为打造“百年国泰”提供了 具体的发展思路和措旌。 本文共分为六个部分。 第一部分简单介绍了企业战略和国际贸易的基本理论，为本文提供了相关的 理论基础。具体内容包括战略理论的内涵和发展以及外贸企业的战略实践。 第二部分简要分析了国泰集团的发展背景，具体包括组织结构、体制和人员 结构等，并指出研究国泰集团发展战略的必要性。 第三部分简要分析了国泰集团的战略环境。主要运用PEST分析法，分析国 内外宏观环境，运用波特五力模型分析外贸行业竞争状况等，以及通过对国泰集 团内部资源能力等方面的分析，从中得出集团发展面临的竞争优势、劣势、机会 和威胁，从而为国泰集团采取产业多元化、核心品牌化、经营国际化以及“大集 团小企业”发展战略提供现实基础。 第四部分提出了国泰集团发展的远景设计、战略的指导思想、发展的总体目 标以及近期、中期和长期的阶段规划。 第fL部分比较详细地介绍了国泰集团发展战略的具体内容。主要提出了产业 S03E025168沈11彬 江苏国泰国际集团战略发展研究 多元化战略、核心品牌战略、国际化经营战略以及“大集团小企业模式”战略。 第六部分介绍了国泰集团实施这些发展战略的具体推进措施，主要包括组织 创新、制度创新、管理创新、资源整合、人力资源管理和企业文化的培育，以确 保发展战略在国泰集团的有效实施，促进国泰集团可持续发展。 关键词：江苏国泰国际集团战略多元化品牌国际化大集团小企业模式 S03E025168沈卫彬 江苏国泰国际集团战略发展研究 Withthe ofChinese centerofintemational development economy,the manufactureiS toChinafromtheother the industry shifting countries，and internationaltradevolumeis 2004．witllthe expandingrapidly．Inyear total impexp volumeof 1 hasbecomethethird