跟单员工作技能与策略训练课件.ppt

2、跟单员工作必备五条件 生產能力 生產能力(簡稱產量)是指生產設備(生產線)在一定的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位. 生產能力 決定計划產量 以冲床為例,可用冲床有10台,每台配置工人一人,總人為10人. 生產能力 決定有效(可用)的產量 有效產量是以計划產量為基礎,減去因停機和不良率所造成標準工時損失.不良率損失,包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時. 生產能力 人力負荷 依據計划產量、標準工時計算所需總工時 生產能力 人力負荷 設定每周工作 6天,每天工作時間為 10小時,則其人員需求為: 總需工時 ÷ (每人每天工作時間 × 每周工作日) × (1 ＋ 時間損耗率) 時間損耗率 = 1-工作時間目標百分比(假設為 90%) =10% 人員需求 = 470 ÷ (10 × 6) × (1＋10%) = 8.6人 生產能力 機器負荷 計算每種機器的產量負荷 例: 注塑机每 10秒成型 1次,每次出 4個 (1 出 4 模),即每分鐘成型 6次 每分鐘生產 24PCS 每天作業時間 = 24小時 = 1440分鐘 工作時間目標百分比 = 90% 時間損耗率 = 1 – 工作時間目標百分比 = 10% 總机台數量 =5台 開機率 = 90% 則5台機 24小時總產量 = 每分鐘生產量 × 每天作業時間 ×時間目标百分比 × 機器台數 × 開機率 =24 × 1440 × 90 % × 5 × 90% = 139968 PCS 即五台冲床24小時總產量為 139968 PCS 生產能力 機器負荷 計算出生產計划期間,每種機器的每日應生產數. 每種機器設備的總計划生產數 ÷ 計划生產日數 = 每日應生產數 比較現有機器設備生產負荷和產量調整: 每日應生產數小于此機器日产量负荷,生產計划可執行;每日應生產數大于此種機器日产量负荷,需要進行產量調整(加班、增補機器或外協等)。 跟单人员（PMC）如何与工程部门和生产部门建立切合实际的产品标准工时和产能负荷分析？ 滿足顧客或下一道工序作業的交貨期 盡量減少 流程時間 在制品庫存 設備和工人的閑置時間 12.生產計划排程表(MPS) 主生產計划MPS与日程计划DPS 包含各生產部門及車間 生產部門依據生產計划安排生產 建立正常生產秩序和管理秩序 保証各部門和車間之間的銜接配合 能充分地利用生產能力 及時檢查和解決生產中遇到的問題,保証了生產任務的完成 增加機器台數/增加员工 . 培训员工 利用庫存調節生產能力 安全庫存 變動勞動時間調節生產能力 加班或轮班 利用外部資源增加生產能力 外協加工或外包 推遲交貨期/分批交货 协调货期 改善生產流程或工藝 提升效率 MRP、MRPⅡ、ERP 物料需求计划MRP产生和发展 MRP (Materiel Requirements Planning)就是根据市场的需求，生产最终产品所需的各种零部件及原材料的数量和时间，编制出物料需求进度表，以表明生产最终产品所需的零部件及原材料的准确数量和它们在生产周期内的订单发出日期和收货日期，从而为编制采购计划，控制库存量提供依据。 MRP 的主题是： 在正确的时间 在正确的地点 得到正确的零部件及原材料。 企业资源计划—— ERP （Enterprise Resource P1anning） ERP系统的功能组成 1） MRP是ERP系统的核心功能 MRP主要用于订货管理和库存控制，它从产品的结构或物料清单出发，根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，实现企业的“供产销”信息集成，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP作为主生产计划与控制模块，是ERP系统不可缺少的核心部分。 2） MRPⅡ是ERP系统的重要组成 制造资源计划MRPI是以将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环MRP集成为一个系统，覆盖了企业生产制造活动所有领域的一种综合制定计划的工具。 MRPⅡ 通过周密的计划有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。 MRPⅡ 较好地运用了管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成，保证了“物流”同“资金流”的同步，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。 3）发展功能 ERP系统除了传统