《人才如何得到老板重用》.docVIP

人才如何才能得到重用 ---------厂长/副总要怎样与老板配合 结合我自己十多年的潮汕工作经历，深知潮汕地区的排外情绪非常严重，对“外来人才不能得到重用”这个问题，有很多客观因素影响着，比如：组织环境、但是，却是一个人的决定因素扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” —100模给甲方品管经理再次确认，甲方品管经理签发本批次的临时样品，才能大批量正式生产。 来料要每一筐贴好标识，每一筐装一样的数量，甲方随机抽查，以数量最少的那一筐计算来料数量开单。 损坏胶筐要按购买价赔偿 第四条：合同保存： 此合同一式二份，双方各执一份。 甲方代表签名： 乙方代表签名： 甲方签名日期： 乙方签名日期： 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌！许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈论公司及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。有一个中型做香肥皂的私营企业，生产是全自动的流水线操作，业务部经常收到客户投诉说：“有些肥皂盒里没有肥皂。”业务部找到生产厂长，厂长说那是技术部门的事，生产部门没有这样的技术力量。技术部说那是设备问题，不是技术部能解决的。在总经理严厉监督之下，技术部门与清华大学联姻，经过教授，博士们3个多月的努力创新设计，再经过2个博士后在工厂现场调试，最终确认了使用红外线探测器，仪器购置费80万元。昂贵的专用设备，要专人保养，维护，空盒率在1%以下。在这个私营企业的附近有一家使用同样设备生产同样产品的私营企业也遭遇同样的客户投诉，该总经理准备买一套同样的检测设备，当他向厂长说出这个想法时，厂长很惊讶地问总经理：“现在还有这样的投诉吗？” 总经理想了想，最近确实没有投诉，问厂长是怎么解决的？厂长说：“装一台大功率的电扇对着流水线，空盒子被风100%刮跑了”。 应该有远见和社会责任感。主动的想法，主动的思考，主动的成长；寻找工作中的乐趣，多一些热忱某公司为了选拔真正有效能的人才，要求每位推销100把奇妙聪明梳，并且把它们卖给一个特别指定的人群：和尚。 几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚？这怎么可能呢？搞错没有？打了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战......一个星期的期限到了，三人回公司汇报各自销售实践成果，甲先生仅仅只卖出一把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1000把。同样的条件，为什么结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售经过。 甲先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了一把梳子。 乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。 丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。更令人振奋的是，丙先生的“积善梳”一出，一传十，十传百，朝拜者更多，香火更旺。于是，方丈再次向丙先生订货。这样，丙先生不但一次卖出1000把梳子，而且获得长期订货!公司认为，三个应考者代表着营销工作中三种类型的人员，各有特点。甲先生是一位执著型推销人员，有吃苦耐劳、锲而不舍、真诚感人的优点；乙先生具有善于观察事物和推理判断的能力，能够大胆设想、因势利导地实现销售；丙先生