安全原理教育(一)分析.ppt

8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 员工在工作时间外受到伤害后同样会影响工作地正常开展、对公司利润产生等同的损失。如： 对正常工作安排的影响(时间、精力等)； 寻找替代人员（费用、时间等）； 对工作完结的影响（流程进度、工作质量等）； 非专业人员比专业人员更易发事故（事故风险）； …… 三、杜邦安全管理模式 9、良好的安全等于良好的业绩； 安全是一种投资，主要体现为： 为公司持续盈利创造条件； 为公司减少直接损失和创造间接利润（可通过计算获知）。 直接损失如：设备设施、员工伤害支付等； 间接利润如：社会知名度、自信度、认可度等。 三、杜邦安全管理模式 10、安全工作以人为本。 全员参与，为真正做好安全打好基础。 将安全思想注入生产管理网络，与生产工作真正融合，成为每个人的日常工作。 三、杜邦安全管理模式 安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是相当重要的一个理念。 如发现一个员工的不安全行为，不是批评，而是先分析好的方面在那里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任，这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在那里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够，重视不够。 如医生注射疫苗，只有进入体内才会循环到身体的每个组织，医生不可能对每个组织都采取注射工作。 制作人：南俊杰 安全原理教育(一) HSE管理 目 录 一、HSE简介 二、墨菲定律与海因里希法则 三、杜邦安全管理模式 一、HSE简介 一、HSE简介 HSE是健康（health）、安全（safety）、环境（environment）管理体系的简称。 HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责做法、程序、过程和资源等有素有机构成的整体。这些 要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 一、HSE简介 HSE管理体系由7个关键要素组成： 1、领导和承诺； 2、健康、安全与环境方针； 3、策划； 4、组织机构、资源与文件； 5、实施与运行； 6、检查和纠正措施； 7、管理和评审。 二、墨菲定律与海因里希法则 二、墨菲定律与海因里希法则 墨菲定律： 1、任何事都没有表面看起来那么简单； 2、所有的事所需时间都会比预计的时间长； 3、会出错的事总会出错； 4、如果你担心某种情况发生，那么它更有可能发生。 海因里希法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300。 二、墨菲定律与海因里希法则 每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情（异常）。 二、墨菲定律与海因里希法则 冰山理论 事故、事件 不安全行为 不安全状态 海因里希法则给我们的启示:这条法则告诉我们，在发生重伤事故后惊慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除危险状态的同时，也要绝对做到不让工人进行危象的行为，消灭身边吓出冷汗、吓一跳的险情。 二、墨菲定律与海因里希法则 作业中吓出冷汗的事例 二、墨菲定律与海因里希法则 交通上吓出冷汗的事例 二、墨菲定律与海因里希法则 二、墨菲定律与海因里希法则 墨菲定律： 1、任何事都没有表面看起来那么简单； 2、所有的事所需时间都会比预计的时间长； 3、会出错的事总会出错； 4、如果你担心某种情况发生，那么它更有可能发生。 二、墨菲定律与海因里希法则 通过墨菲定律和海因里希法则，我们可以发现事故是可防可控的： 1、事故的发生于人、设备、作业环境等多种因素有关； 2、将安全工作着力点和重心前移，查找事故源头，及时发现征兆，发现事故隐患，防患于未然。 三、杜邦安全管理模式 三、杜邦安全管理模式 杜邦公司是1802年由杜邦创立的以生产黑火药为主的公司，成立初期发生过多起安全事故。 1818年杜邦公司发生了一起最大的安全事故，当时公司只有100多种员工，40多名员工在这起事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。 三、杜邦安全管理模式 在这种情况下，杜邦公司为了维持企业的经营与