阿里巴巴投资管理案例分析.ppt

主讲： 组长： 投资的含义 投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。 从企业角度看，投资就是企业为了获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。 企业介绍 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2014年全年，阿里巴巴总营收762.04亿元人民币，净利润243.20亿元人民币。 阿里巴巴在短短十五年的时间里，成长为互联网公司巨头。这与企业快速的扩张和近似疯狂的并购是分不开的。过去几年里，这家中国电子商务公司动用资金逾上百亿美元，或入股或直接收购了近50余家公司：包括地图软件制作商、社交媒体网站、网络浏览器、物流公司、视频公司、文化传媒公司、手游公司等等。阿里巴巴通过近年来疯狂并购，极大地增强了企业对市场的控制，减少竞争对手，增强了阿里长期获利的机会。同时阿里采取纵向一体化战略和横向集中战略，通过快速并购形成对市场的相对垄断，并且形成规模效应，获得高额利润。 在阿里投资内部，会把所有投资归为两类：一类是业务主导的投资，此类投资意在近期和阿里集团内部的某个业务相关联，甚至可能整合在一起，产生更大的效果，比如万网，就是这一类。 另一类是着眼于阿里巴巴生态圈的布局，或者说对未来的一些有前瞻性的投资，这些投资大多是少数股权，比如丁丁、陌陌、美团、新浪微博、高德、宝尊，丽人丽妆等，鼓励他们独立发展。这些公司会顺其自然同阿里产生协同效应，也会给阿里带来投资回报。 社交与移动布局 代表：新浪微博、陌陌、UC、来往 在移动互联网高速发展的现在，三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）之间竞争更加激烈，都在抢占移动终端流量入口。阿里在社交、移动终端的布局一直很坎坷。 社交流量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势，而百度凭借其一家独大的有哪些信誉好的足球投注网站及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据，而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。即使自行推出来往，在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。 无法发力便只有借力，2013年阿里入股新浪微博，看似一个很好的机会，结果很快被微信抢占了风头，当然新浪微博为淘宝也带来了不少流量。直到14年6月阿里收购UC，此举将对阿里巴巴移动终端入口的弥补 起到非常大的作用。UC浏览器在全球拥有5亿移动端用户 ，移动端月有哪些信誉好的足球投注网站量达60亿次，将给阿里提供稳定、持续的 大入口，补完大流量入口的布局。 代表：口碑网、丁丁网、美团、快的打车、银泰百货、高德地图 移动互联网的发展让线上与线下的距离越来越近，给O2O带来了无线的机会。 阿里在本地生活领域布局早在2006年就开始了，当年收购了口碑网，但后来发展不顺几经辗转又融入了淘宝网。2012年阿里再次投资丁丁网，主要是看好其 O2O业务的发展前景。有机会的地方永远有竞争，百度有糯米网，腾讯有大众点评，阿里这方面的早期投资还是略显逊色，而美团成了阿里另一“赌注”，但执掌人王兴一直想独立出来，这不得不说是阿里的一块心病。 快的打车是阿里布局O2O的另一个新兴投资，阿里的目的在于通过打车软件接入支付宝的支付方案和信用体系，但偏偏腾讯出兵“滴滴打车”也来挣抢这块宝地 ，两家恶性的“补贴战法”不可能一直打下去，也不可能一直这样靠烧钱维持下去，此事到现在也逐渐归于平静了。 2014年3月阿里入股银泰，想通过“打通线上线下商业的基础设施体系”，来实现的实体商业与互联网经济的双向融合，这算是阿里电商与实体商业融合的一个新起点。 收购高德地图是阿里O2O布局移动电商的非常重要一环。在移动端双方资源全面整合，从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。阿里巴巴也将借助高德的引擎和地图内容,结合本身的电子商务平台,开发基于LBS的应用，同时为用户提供更好的体验和更多的生活服务内容，让阿里的O2O布局更加丰满。无疑阿里通过地图获得了O2O的重要入口和载体。 物流布局 代表：百世物流、星辰急便、菜鸟物流、日日顺物流、新加坡邮政、中国邮政 在2013年